Dubitinsider

for your information

国際ビジネスは、国境を越えて行われるビジネス取引として定義されます。 この広義の定義には、少量を一つの国に輸出(または輸入)する非常に小さな会社と、世界中の統合された事業と戦略的提携を持つ非常に大規模なグロー この広い配列の中では、区別は頻繁に異なったタイプの国際的な会社間でなされ、これらの区別は会社の作戦、構成および機能決定(例えば、財政、管理上、マー 有用な区別の一つは、本質的に国内企業として機能する独立した子会社を持つマルチドメスティック事業と、密接に関連し、相互接続されている統合された子会社を持つグローバル事業との区別である。 これらは連続体の両端と考えることができ、その間に多くの可能性があります。 しかし、企業は多国内事業の側面とグローバル事業の側面を組み合わせることが多いため、連続体の一方の端にいることはまずありません。

国際ビジネスは、貿易と投資の両方の自由化のために、部分的に国際的にビジネスを行うことが容易になっていたために、二十世紀の後半と二十一世紀 自由化の面では、関税貿易に関する一般協定(GATT)交渉ラウンドは、貿易自由化をもたらし、これは世界レベルでの貿易の規制を担当する1995年の世界貿易機関(WTO) その他の地域貿易協定には、米国、カナダ、メキシコの間の北大西洋自由貿易協定(NAFTA)、南米諸国の間のメルコスールが含まれます。 同時に、ほとんどの政府は、特に電子資金移動の出現により、世界的な資本移動を自由化した。 加えて、2002年1月に欧州通貨単位であるユーロが導入されたことで、国際経済にも影響が出てきています。 ユーロは、欧州連合の通貨であり、それは多くの欧州諸国の国の通貨を置き換えています。 2005年初頭の時点で、米ドルはユーロとの闘いを続けており、その影響は世界中の産業全体で感じられています。

国際的にビジネスを行うことの容易さの面では、二つの主要な力が重要です:グローバルな通信と輸送を比較的迅速かつ便利にする技術開発、およ

国内対国際ビジネス

国内外の企業は、官民の両方で、事業を継続するために正常に機能するというビジネス目標を共有しています。 民間企業も同様に収益性の高い機能を求めています。 では、なぜ国際ビジネスは国内ビジネスとは異なるのですか? 答えは国境を越えた違いにあります。 国民国家は、一般的に、独自の政府システム、法律や規制、通貨、税金や関税など、さまざまな文化や慣行を持っています。 母国から外国に旅行する個人は、適切な書類を持っている必要があります,外貨を運ぶために,外国で通信することができるように,適切に服を着て 外国のビジネスをすることは同じような問題を含み、こうして自宅でビジネスをするより複雑である。 次のセクションでは、これらの問題のいくつかについて説明します。 具体的には,比較優位性を紹介し,国際的なビジネス環境を検討し,国際参入の形態を概説した。

国際貿易と投資の理論

国際ビジネスを理解するためには、なぜ国境を越えた貿易と投資が行われるのかについての広範な概念的理解が必 貿易と投資は、国の比較優位の観点から検討することができます。

比較優位は、それぞれの国が特定の製品やサービスを生産するのが比較的優れていることを示唆しています。 この比較優位は、国の豊富な生産要素—土地、労働、資本—に基づいており、国はその豊富な生産要素を集中的に使用する製品/サービスを輸出します。 単純に、生産、労働と資本の二つの要因、および二つの国、XとYだけを考えてみましょう。 X国が相対的に豊富な労働力を持ち、Y国が相対的に豊富な資本を持つ場合、x国は労働を集中的に使用する製品/サービスを輸出し、y国は資本を集中的に使用する製品/サービスを輸出する必要があります。これはもちろん、非常に単純な説明です。

さまざまな品質の生産の多くのより多くの要因があり、政府の規制などの貿易に多くの追加の影響があります。 それにもかかわらず、それはどの国が輸出または輸入する可能性があるかを理解するための出発点です。 比較優位の概念はまた、

投資の流れを説明するのに役立ちます。 一般的に、資本は生産要素の中で最も移動性が高く、ある国から別の国に比較的簡単に移動することができます。 土地や労働などの他の生産要素は、移動しないか、移動性が低いかのいずれかです。 その結果、ある国で資本が利用可能な場合、豊富な土地や労働力を活用するために他の国に投資するために使用される可能性があります。 企業は、当初は自宅での豊富な資源に基づいて専門知識と企業固有の利点を開発することができますが、資源ニーズが変化し、製品ライフサイクルの段階が成熟し、国内市場が飽和するにつれて、これらの企業は国際的に投資することが有利であると感じています。

国際ビジネス環境

国際ビジネスは、企業が国境を越えたときに環境が変化するため、国内ビジネスとは異なります。 一般的に、企業は国内環境を非常によく理解していますが、他の国の環境にはあまり精通しておらず、新しい環境を理解するためにより多くの時間とリソースを投資しなければなりません。 以下は、国際的に変化する環境の重要な側面のいくつかを考慮しています。

経済環境は国によって大きく異なる可能性があります。 先進国、後発開発途上国、および発展途上国や新興国:国は、多くの場合、三つの主要なカテゴリに分かれています。 それぞれのカテゴリーには大きなバリエーションがありますが、全体的に先進国は豊かな国、発展途上国は貧しい国、新たに工業化した国は貧しい国から豊 これらの区別は、通常、一人当たりの国内総生産(GDP/一人当たり)に基づいて行われます。 より良い教育、インフラ、技術、医療なども、より高いレベルの経済発展と関連していることがよくあります。

新興経済国を議論するとき、”BRIC”諸国が目立つ場所を保持します。 BRIC諸国は、ブラジル、ロシア、インド、中国の新興経済国を指します。 この用語は、2003年にゴールドマン-サックス-インベストメント-バンクによって、これらの急速に発展している国が2050年までに世界で最も豊かな国を上回ると主張した論文で最初に使用された。 ゴールドマン-サックスのグローバル経済研究の責任者であるジム-オニールは、BRIC諸国は欧州連合と同様の経済圏の創設に向かって動いていると主張している。 2008年に開催されたBRICサミットは、これらの国が彼らの協会を正式化し始めていることを示しています。

経済発展のレベルに加えて、国は自由市場、中央計画、または混合に分類することができます。 自由市場経済とは、政府が事業活動に最小限の介入を行い、需要と供給の市場力が生産と価格を決定することが許されている経済のことです。 中央計画経済は、政府が需要と供給の所望のレベルの予測に基づいて生産と価格を決定するものです。 混合経済は、いくつかの活動が市場の力に委ねられており、国家および個人の福祉上の理由から、いくつかは政府によって管理されているものです。 20世紀後半から21世紀初頭にかけて、自由市場経済への実質的な動きがあったが、ほとんどの国では政府による事業活動の管理が維持されている。 中華人民共和国は、1976年の毛沢東の死以来、市場ベースの経済改革を実施しており、その後、共産党の市民に対する支配は減少した。 現在、中国は、国家にとって重要な戦略的重要性を持つと考えられている産業に対する政府の制御を維持しながら、自由市場環境の多くの側面を組み込

明らかに、教育、インフラなどと組み合わせた経済活動のレベルだけでなく、経済の政府の制御の程度は、ビジネスを行うの事実上すべての面に影響を与え、企業は、それが国際的に正常に動作することである場合は、この環境を理解する必要があります。

政治環境とは、政府の種類、ビジネスとの政府関係、および国の政治的リスクを指します。 国際的にビジネスを行うことは、このように政府、関係、およびリスクのレベルの異なるタイプに対処することを意味します。

多党民主主義、一党制、立憲君主制、独裁政権(軍事および非軍事)など、多くの異なるタイプの政治システムがあります。 また、政府は、定期的な選挙、時折の選挙、死、クーデター、戦争など、さまざまな方法で変化します。 政府とビジネスの関係も国によって異なります。 ビジネスは成長のエンジンとして肯定的に見ることができる、それは労働者の搾取者として否定的に見ることができる、またはどこかの間に利点と欠点の両方を提供するものと見なされる可能性がある。 具体的な政府とビジネスの関係は、関係する事業の種類やホスト国の人々と母国の人々との関係によって、肯定的なものから否定的なものまで様々です。 外国の場所で効果的であるためには、国際企業は外国政府の善意に依存しており、政治環境のこれらの側面のすべてをよく理解する必要があります。

国際企業の特に懸念されるのは、外国の場所における政治的リスクの程度です。 政治的リスクとは、企業に望ましくない結果をもたらす政府活動の可能性を指します。 これらの結果は、政府が企業に資産を放棄することを要求する強制売却のように劇的であり、歓迎されない規制や業務への干渉のように、より穏健 いずれにしても、政府活動の可能性についての不確実性のためにリスクが発生します。

発生します。 一般的に、リスクは不安定性と関連しており、政府が予期せず変化する可能性がある場合、社会不安がある場合、暴動、革命、戦争、テロなどがある場合、国はより危険であると見られている。 企業は自然に安定しており、政治的リスクが少ない国を好むが、リターンはリスクに対して秤量する必要があり、企業はリスクが比較的高い国でビジネスを行うことが多い。 このような状況では、企業は、保険、所有権と管理の選択、供給と市場の制御、資金調達の取り決めなどを通じて認識されたリスクを管理しようとします。 さらに、政治的リスクの程度は、単に国の機能ではなく、会社とその活動にも依存します。 さらに、政治的リスクが少ないと言える国は、厳しい規制環境を持っている可能性があります。 米国では、規制が安定したビジネス環境を構築していますが、特に2002年にSarbanes—Oxleyコードが導入されて以来、コンプライアンスの負担は、外国企業が米国でビジネ

文化的環境は、国際的なビジネス環境の重要な要素の一つであり、理解するのが最も困難なものの一つです。 KluckhohnとStrodtbeckによると、それは一つのグループのために右であるかを決定する一般的な信念と価値観の共有、一般的に開催されたボディとして記述することがで 国家文化は、国家によって共有される一般的な信念と価値観の体として記述されています。 信念や価値観は、一般的に、歴史、言語、宗教、地理的位置、政府、教育などの要因によって形成されると見られているため、企業はこれらの要因を理解しようとすることによって文化的分析を開始します。

企業は、ビジネスを行っている国でどのような信念や価値観を見つけるかを理解したいと考えており、学者によって多くの文化的価値観のモデルが提案されています。 最もよく知られているのは、1980年にHofstedeによって開発されたものです。 このモデルは、個人主義、不確実性の回避、力の距離、男性性を含む4つの次元の文化的価値を提案しています。 個人主義は、国家が個々の行動と意思決定を重視し、奨励する程度です。 不確実性の回避は、国が不確実性を受け入れて対処する意思がある程度です。 電力距離は、国が電力の違いを受け入れ、制裁する程度です。 そして、男らしさは、国が伝統的な男性の価値観や伝統的な女性の価値観を受け入れる程度です。 文化的価値のこのモデルは、それが国の広い配列のためのデータを提供するため、広く使用されています。 多くの学者や管理者は、このモデルが異なる文化で適切であろう管理アプローチを探索するのに役立つことを発見しました。 例えば、個人主義が高い国では、個々の目標、個々のタスク、および個々の報酬システムが効果的であることを期待していますが、逆は個人主義が低い国では このモデルは人気がありますが、より複雑で包括的な文化モデルを開発しようとする多くの試みがありました。

競争環境は国によっても変わる可能性があります。 これらの環境要因は、特定の国に存在する競争の種類と程度を決定するのに役立ちます。 競争は、さまざまなソースから来ることができます。 それは、公共部門または民間部門であり、大規模または小規模の組織から来て、国内またはグローバルであり、伝統的または新しい競合他社に由来するこ 国内企業にとって、競争の最も可能性の高いソースはよく理解されるかもしれません。 新しい環境で競争するために動くときも同じではありません。 例えば、米国ではほとんどの企業が個人所有であり、競争は民間企業の間で行われていますが、中華人民共和国では一部の企業は国家の指示の下に残 したがって、中国の米国企業は、州の団体が所有する組織と競合する可能性があります。 これは競争の性質を劇的に変える可能性があります。

競争の性質は、次のことを示すように、場所によっても変わる可能性があります:競争は、協力を支持して奨励され、受け入れられ、または落胆するこ; 買い手と売り手の関係は友好的または敵対的であり、出入りの障壁は低いか高いか、規制は特定の活動を許可または禁止するかもしれません。 国際的に効果的であるためには、企業はこれらの競争上の問題を理解し、その影響を評価する必要があります。 貿易自由化に加えて、貿易と税関手続きのコストに焦点を当てた貿易円滑化を交渉する努力が行われている。

競争環境の重要な側面は、さまざまな国における技術革新のレベルと受け入れです。 20世紀の最後の数十年は技術の大きな進歩を見ました、そしてこれは21世紀に続いています。 技術は、多くの場合、企業に競争上の優位性を与えると見られている;したがって、企業は技術の最新へのアクセスのために競争し、国際的な企業は、世界的に競争力を持つように技術を転送します。 それは非常に彼らの露出、彼らの市場、および彼らの潜在的な顧客基盤を拡大するインターネットのおかげでグローバルな存在感を持っている中小企業のためにこれまで以上に簡単です。 経済的、政治的、文化的な理由から、一部の国は技術革新をより受け入れており、他の国は受け入れていません。

国際エントリの選択肢

国際企業は、さまざまな方法でビジネスを行うことを選択することができます。 共通のいくつかは輸出高を、免許証、契約およびターンキー操作、特権、合同事業、完全に所有された子会社および戦略的な同盟含んでいる。

輸出は、多くの場合、企業のための最初の国際的な選択肢であり、多くの企業は、その歴史を通じて輸出に実質的に依存しています。 同社は国内生産に頼っているため、輸出は比較的簡単と見られ、プロセスを支援するために仲介者の様々なを使用することができ、その外国の顧客がマー 多くの企業は反応的に輸出することから始まり、国内のものよりもはるかに大きい市場に対処する潜在的な利点を実現すると積極的になります。 効果的なエクスポートは、プロセスが成功する場合は、細部に注意を必要とします; 例えば、輸出業者は、異なる仲介業者を使用するかどうか、いつ、いつ使用するかを決定し、適切な輸送方法を選択し、輸出文書を準備し、製品を準備し、許容される支払条件を手配する必要があります。 最も重要なのは、輸出業者は通常、外国の顧客にマーケティングと販売を残し、これらは会社自体がこれらの活動を行ったかのように同じ注意を受けな より大きい輸出業者は頻繁に彼らの自身のマーケティングを引き受け、重要な海外市場に販売の子会社を確立します。

ライセンスは、補償(ロイヤリティの支払い)に合意されたために、いくつかの無形財産(特許、プロセス、著作権、商標など)に対する権利のためにライセ 多くの企業は、外国での生産が望ましいと感じていますが、彼らはこの生産を自分で引き受けたくありません。 このような状況では、会社は生産を引き受けるために外国企業にライセンスを付与することができます。 ライセンス契約は、外国の場所に投資する必要なく、外国の生産を通じて海外市場へのアクセスを提供します。 これは外国の生産を投資し、引き受ける財政か経営容量を持たない会社のために特に魅力的である。 ライセンス契約の主な欠点は、品質、効率、および製品のプロモーションのための外国の生産者に依存している—ライセンシーが有効でない場合、これはライ さらに、ライセンサーは、その技術の一部を失い、潜在的な競争相手を作成するリスクがあります。 これは、ライセンシーが許容可能なレベルで実行し、信頼できることを確認するために、ライセンシーを慎重に選択する必要があることを意味します。 この合意は両当事者にとって重要であり、両当事者が公平に利益を得ることを確実にする必要があります。

アウトソーシングは、ビジネスが給与や広告などの事業運営の一側面を下請けする場所です。 オフショアリングとは、企業がビジネスプロセスを別の国の企業に外部委託するときのことです。 多くの場合、企業はより低い人件費を利用するために外部委託します。 外部委託のための他の動機は第三者への危険の移動を含んでいる。

契約は、指定された期間と手数料のために、外国の場所で、管理、技術的な知識、エンジニアリング、情報技術、教育などの専門的なサービスを提供する企業 契約は、自宅で十分に活用されていない才能を持っている企業や外国の拠点で需要がある企業にとって魅力的です。 彼らは比較的短期的であり、柔軟性を可能にし、収益が事前に知られているように料金は通常固定されています。 主な欠点は、契約会社が常に新しいビジネスを開発し、新しい契約を交渉する必要があることを意味し、その短期的な性質です。 この交渉は時間がかかり、費用がかかり、異文化交渉のスキルが必要です。 収益は不均一である可能性が高く、会社は新しい契約が実現しない期間を乗り切ることができなければなりません。

ターンキー契約は、企業が施設を建設し、運営を開始し、地元の人員を訓練し、施設を外国の所有者に移転する特定の種類の契約です(キーを裏返します)。 これらの契約は、通常、ダム、鉄道、空港などの非常に大規模なインフラプロジェクトのためのものであり、実質的な資金調達を伴うため、世界銀行などの国際金融機関が資金を調達することが多い。 これらのプロジェクトに特化した企業は非常に有益なことができますが、専門的な専門知識が必要です。 さらに、これらのプロジェクトを取得するための投資は非常に高いので、これらのプロジェクトに関与しているのは比較的少数の大企業だけであり、しばしば企業のシンジケートまたはコラボレーションが関与している。

ライセンス契約と同様に、フランチャイズは、完全な事業運営を運営する権利の売却を伴います。 よく知られた例としては、マクドナルドやピザハットのような独立したファストフードレストランがあります。 成功したフランチャイズは、名前、製品のセット、または物事を行う方法、および喜んで、できるフランチャイジーの可用性など、他の人が支払うことをいとわ フランチャイジーを見つけ、外国のfranchisable資産の制御を維持することは困難である場合もある; 国際的なfranchisingで巧妙であるためには、会社はこれらの両方を達成してもいいことを保障する必要がある。

合弁会社は、子会社の共有所有権を含みます。 合弁会社は、企業が外国投資のための完全な責任を取ることなく、外国の場所で投資ポジションを取ることができます。 合弁事業は、多くの形態を取ることができます。 たとえば、2つ以上のパートナーが存在し、パートナーは平等に共有したり、さまざまな賭け金を持つことができ、パートナーは民間部門や公共から来ることができ、パートナーはサイレントまたはアクティブにすることができ、パートナーはローカルまたは国際的にすることができます。 何を共有するか、どのくらい共有するか、誰と共有するか、どのくらい共有するかについての決定は、合弁会社の成功にとってすべて重要です。 ジョイントベンチャーは、パートナーの選択が非常に重要であることを示唆して、結婚に例えられてきました。 多くの合同事業はパートナーが彼らの目的で一致しなかったし、対立を解決することは困難に見つけるので失敗する。 合弁事業は、パートナーが補完的であるときに効果的な国際参入を提供しますが、企業は合弁事業の準備を徹底する必要があります。

完全子会社は、投資会社が完全に所有している外国の場所に事業を設立することを含みます。 このエントリの選択は、操作の完全な制御に投資家の親を置くだけでなく、必要な資本と管理を提供し、リスクのすべてを取るために能力を必要とし 制御が重要であり、会社が投資が可能であるところで、それは頻繁に好まれた選択である。 他の企業は、地元のパートナーからのローカル入力、または国際的なパートナーからの専門的な入力の必要性を感じ、彼らは100パーセントの所有権が財政的に可

戦略的提携は、戦略的な目的のために協力する企業間の取り決めです。 ライセンスと合弁事業は戦略的提携の形態ですが、しばしばそれらと区別されます。 戦略的提携は、共同所有や特定のライセンス契約を伴わず、むしろ相乗効果を開発するために一緒に働く二つの企業を含むことができます。 企業は様々な理由で戦略的提携を形成しています。 理想的には、各パートナーはテーブルに補足の資産を持って来ることができ、関係者のための競争上の優位性に終って一まとめに。 戦略的提携の企業は、不慣れな市場や未開発の市場へのアクセス、リスク共有、規模の経済、共有技術、コストの削減など、協力関係の多くの側面から恩恵を受けることができます。 共同広告プログラムは、共同研究開発プログラムと同様に、戦略的提携の一形態です。 戦略的提携は、特に中小企業が大企業と同盟している場合、いくつかの企業を競争上の優位性の喪失に対して脆弱にするようです。 これにもかかわらず、多くの中小企業は、戦略的提携は、彼らがそう一人で行うことができなかったときに、それらが国際舞台に入ることを可能にす

国際ビジネスは、二十世紀の後半に大幅に成長し、この成長は継続する可能性があります。 国際環境は複雑であり、企業がこの環境を理解し、この複雑な環境で効果的な選択をすることは非常に重要です。 前の議論では、比較優位の概念を紹介し、国際的なビジネス環境の重要な側面のいくつかを探求し、企業が利用できる主要な国際参入の選択肢を概説 国際ビジネスのトピックはそれ自体複雑であり、この短い議論は国際的なビジネス問題に関するいくつかのアイデアを紹介するためにのみ役立

参考文献

Allen,D.,And M.E.Raynor. “新しいグローバルビジネス環境の準備:分割され、無秩序または統合され、調和のとれた?”ビジネス戦略のジャーナル25,no.5(2004):16-25.

Buckley,P.J.,ed. 国際ビジネスとは何ですか? ベージングストーク、ハンプシャー、ニューヨーク、ニューヨーク:Palgrave Macmillan、2005。

Campbell,R.Harvey. アメリカの法律の西の百科事典。 ゲイル-グループ、2008年。Daniels,J.D.,and L.H.Radebaugh. 国際的なビジネス:環境および操作。 1997年、エディソン-ウェスリー(”Addison-Wesley”)と結婚した。

—。”機会を利用しています。”ビジネスメキシコ15,no.2(2005):54-57.

Hofstede、G.文化の結果:仕事に関連する値の個人差。 ビバリーヒルズ、カリフォルニア州:セージ出版物、1980。

Kauser、S.およびV.Shaw。 「国際的な戦略的提携の成功に対する行動的および組織的特性の影響。”国際マーケティングレビュー21、no.1(2004):17-52。

Kluckhohn、F.、F.L.Strodtbeck。 価値観の変化。 エヴァンストン、イリノイ州:行、ピーターソン、1961。

ロンドン、T.、S.L.ハート。 “新興市場のための戦略の再発明:国境を越えたモデルを超えて。”国際ビジネス研究のジャーナル35,no.5(2004):350-370.

オニール、ジム。 BRICSと夢を見る。 ゴールドマン-サックス、2003年。Punnett,B.J.,D.Ricks. 国際的なビジネス。 ケンブリッジ大学、マサチューセッツ州:ブラックウェル出版社、1997年。

2002年のサーベンス-オクスリー法。 から利用可能:http://www.sarbanes-oxley.com/。

—。”貿易:描かれた短剣で。”エコノミスト351、no.8118(1999):17-20。

ウェルチ、C.とI.ウィルキンソン。 “国際的なビジネスネットワークの政治的Embeddedness。”国際マーケティングレビュー21、no.2(2004):216-231。

世界貿易機関。 “貿易と投資の統計”。 から利用可能:http://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/anrep_e/anre99_e.pdf。

コメントを残す

メールアドレスが公開されることはありません。