Dubitinsider

for your information

Internasjonal virksomhet er definert som forretningstransaksjoner som foregår over landegrensene. Denne brede definisjonen inkluderer det svært små firmaet som eksporterer (eller importerer) en liten mengde til bare ett land, samt det svært store globale firmaet med integrerte operasjoner og strategiske allianser rundt om i verden. Innenfor dette brede spekteret blir det ofte gjort forskjeller mellom ulike typer internasjonale firmaer, og disse forskjellene er nyttige for å forstå firmaets strategi, organisasjon og funksjonelle beslutninger (for eksempel økonomiske, administrative, markedsførings -, menneskelige ressurs-eller driftsbeslutninger). Et skille som kan være nyttig er skillet mellom multidomestic operasjoner, med uavhengige datterselskaper som fungerer i hovedsak som innenlandske bedrifter, og globale operasjoner, med integrerte datterselskaper som er nært beslektet og sammenkoblet. Disse kan betraktes som de to ender av et kontinuum, med mange muligheter i mellom. Bedrifter er usannsynlig å være i den ene enden av kontinuumet, men da de ofte kombinerer aspekter av flernasjonal virksomhet med aspekter av global virksomhet.Internasjonal virksomhet vokste i løpet av siste halvdel av det tjuende århundre og tidlig tjueførste århundre, delvis på grunn av liberalisering av både handel og investeringer, og dels fordi det var blitt lettere å gjøre forretninger internasjonalt. Når det gjelder liberalisering, resulterte forhandlingsrundene For General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) i handelsliberalisering, og dette ble videreført med dannelsen Av Verdens Handelsorganisasjon (WTO) i 1995, som er ansvarlig for reguleringen av handel på globalt nivå. Andre regionale handelsavtaler inkluderer NORTH Atlantic Free Trade Agreement (NAFTA) mellom Usa, Canada Og Mexico og MERCOSUR mellom Søramerikanske Land. Samtidig liberaliserte de fleste regjeringer verdensomspennende kapitalbevegelser, spesielt med bruk av elektroniske pengeoverføringer. I tillegg har innføringen Av En Ny Europeisk monetær enhet, euro, i omløp i januar 2002 påvirket internasjonal virksomhet økonomisk. Euroen er valutaen I Eu, og den har erstattet den nasjonale valutaen i Mange Europeiske land. Fra begynnelsen av 2005 fortsetter Amerikanske dollar å kjempe mot euroen, og konsekvensene blir følt på tvers av bransjer over hele verden.når det gjelder å gjøre forretninger internasjonalt, er to store krefter viktige: teknologiske utviklinger som gjør global kommunikasjon og transport relativt rask og praktisk, og forsvinden av en betydelig del av den kommunistiske verden, og åpner mange av verdens økonomier til privat virksomhet.

INNENRIKS VS. INTERNASJONAL VIRKSOMHET

Innenlandske og internasjonale bedrifter, i både offentlig og privat sektor, dele forretningsmålene fungerer med hell å fortsette driften. Private bedrifter søker å fungere lønnsomt også. Hvorfor er internasjonal virksomhet forskjellig fra innenlands? Svaret ligger i forskjellene på tvers av landegrensene. Nasjonalstater har generelt unike regjeringssystemer, lover og forskrifter, valutaer, skatter og avgifter, og så videre, samt forskjellige kulturer og praksis. En person som reiser fra hjemlandet til et fremmed land må ha de riktige dokumentene, å bære utenlandsk valuta, for å kunne kommunisere i utlandet, å være kledd på riktig måte, og så videre. Å gjøre forretninger i et fremmed land innebærer lignende problemer og er dermed mer komplisert enn å gjøre forretninger hjemme. Følgende avsnitt vil utforske noen av disse problemene. Spesielt er komparativ fordel introdusert, det internasjonale forretningsmiljøet utforskes, og former for internasjonal oppføring er skissert.

TEORIER OM INTERNASJONAL HANDEL og INVESTERINGER

FOR å forstå internasjonal virksomhet, er det nødvendig å ha en bred konseptuell forståelse av hvorfor handel og investeringer på tvers av landegrensene finner sted. Handel og investeringer kan undersøkes i form av komparative fortrinn av nasjoner.Komparativ fordel antyder at hver nasjon er relativt god til å produsere bestemte produkter eller tjenester. Denne komparative fordelen er basert på nasjonens rike produksjonsfaktorer-land, arbeidskraft og kapital—og et land vil eksportere de produktene/tjenestene som bruker sine rike produksjonsfaktorer intensivt. Bare vurdere bare to faktorer av produksjon, arbeidskraft og kapital, Og to land, X Og Y. Hvis land X har en relativ overflod av arbeidskraft Og Land Y en relativ overflod av kapital, bør Land X eksportere produkter/tjenester som bruker arbeidskraft intensivt, Og Land Y bør eksportere produkter/tjenester som bruker kapital intensivt.

dette er en veldig forenklet forklaring, selvfølgelig. Det er mange flere produksjonsfaktorer, av varierende kvaliteter, og det er mange flere påvirkninger på handel som regjeringsforskrifter. Likevel er det et utgangspunkt for å forstå hvilke nasjoner som sannsynligvis vil eksportere eller importere. Begrepet komparativ fordel kan også

bidra til å forklare investeringsstrømmer. Generelt er kapitalen den mest mobile av produksjonsfaktorene og kan bevege seg relativt enkelt fra land til land. Andre produksjonsfaktorer, som land og arbeidskraft, beveger seg heller ikke eller er mindre mobile. Resultatet er at hvor kapital er tilgjengelig i ett land, kan det brukes til å investere i andre land for å dra nytte av deres rike land eller arbeidskraft. Bedrifter kan utvikle kompetanse og firmaspesifikke fordeler basert i utgangspunktet på rike ressurser hjemme, men etter hvert som ressursbehovene endres, stadiet av produktets livssyklus modnes, og hjemmemarkedene blir mettede, finner disse firmaene det fordelaktig å investere internasjonalt.

DET INTERNASJONALE FORRETNINGSMILJØET

Internasjonal virksomhet er forskjellig fra innenlandsk virksomhet fordi miljøet endres når et firma krysser internasjonale grenser. Vanligvis forstår et firma sitt hjemlige miljø ganske bra, men er mindre kjent med miljøet i andre land og må investere mer tid og ressurser i å forstå det nye miljøet. Følgende vurderer noen av de viktige aspektene av miljøet som endres internasjonalt.

det økonomiske miljøet kan være svært forskjellig fra en nasjon til en annen. Landene er ofte delt inn i tre hovedkategorier: de utviklede landene, de minst utviklede landene og utviklings-eller fremvoksende økonomier. Innenfor hver kategori er det store variasjoner, men generelt er de mer utviklede landene de rike landene, de mindre utviklede de fattige og de nylig industrialiserte de som beveger seg fra fattigere til rikere. Disse forskjellene gjøres vanligvis på grunnlag av bruttonasjonalprodukt per innbygger (BNP/innbygger). Bedre utdanning, infrastruktur, teknologi, helsevesen og så videre er også ofte forbundet med høyere nivåer av økonomisk utvikling.

når man diskuterer fremvoksende økonomier, holder» BRIC » – nasjonene et fremtredende sted. BRIC-landene refererer til fremvoksende økonomier I Brasil, Russland, India og Kina. Begrepet Ble først brukt Av Goldman Sachs investment bank i 2003 i et papir som hevdet at disse raskt utviklingslandene ville overgå de rikeste landene i verden innen 2050. Jim O ‘ Neill, leder for global økonomisk forskning Ved Goldman Sachs, hevder AT BRIC-landene beveger seg mot etableringen av en økonomisk blokk som Ligner Eu. BRIC-Toppmøtet som fant Sted i 2008 indikerer at disse landene begynner å formalisere sin forening.I tillegg til nivået på økonomisk utvikling, kan land klassifiseres som fritt marked, sentralt planlagt eller blandet. Frie markedsøkonomier er de hvor regjeringen griper minimalt inn i forretningsaktiviteter, og markedskrefter av tilbud og etterspørsel har lov til å bestemme produksjon og priser. Sentrale planøkonomier er de hvor regjeringen bestemmer produksjon og priser basert på prognoser om etterspørsel og ønsket forsyningsnivå. Blandede økonomier er de der noen aktiviteter overlates til markedskreftene, og noen av nasjonale og individuelle velferdshensyn er regjeringskontrollert. I slutten av det tjuende århundre og tidlig tjueførste århundre har det vært et betydelig trekk til frie markedsøkonomier, men de fleste land opprettholder en viss statlig kontroll over forretningsvirksomheten. Folkerepublikken Kina (PRC) har implementert markedsbaserte økonomiske reformer siden Formann Maos død i 1976, hvoretter Kommunistpartiets kontroll over borgerne ble redusert. NÅ HAR KINA en blandet økonomi som inkorporerer mange aspekter av et fritt markedsmiljø, samtidig som regjeringen har kontroll over næringer som anses å være av avgjørende strategisk betydning for staten.Klart nivået av økonomisk aktivitet kombinert med utdanning, infrastruktur og så videre, samt graden av statlig kontroll over økonomien, påvirker nesten alle fasetter av å gjøre forretninger, og et firma trenger å forstå dette miljøet hvis det skal fungere vellykket internasjonalt.det politiske miljøet refererer til typen regjering, regjeringens forhold til virksomheten og den politiske risikoen i et land. Å gjøre forretninger internasjonalt innebærer dermed å håndtere ulike typer regjeringer, relasjoner og risikonivåer.det er mange forskjellige typer politiske systemer, for eksempel flerpartidemokratier, ettpartistater, konstitusjonelle monarkier og diktaturer (militære og ikke-militære). Også regjeringer endres på forskjellige måter, for eksempel ved vanlige valg, sporadiske valg, død, kupp og krig. Statlig-forretningsforhold varierer også fra land til land. Virksomheten kan bli sett positivt som motoren av vekst, det kan bli sett negativt som utbytter av arbeiderne, eller et sted i mellom som gir både fordeler og ulemper. Spesifikke regjerings-forretningsforhold kan også variere fra positiv til negativ, avhengig av hvilken type virksomhet som er involvert og forholdet mellom vertslandets folk og hjemlandet. For å være effektiv i et fremmed sted et internasjonalt firma er avhengig av goodwill av utenlandske regjeringen og må ha en god forståelse av alle disse aspektene av det politiske miljøet.en spesiell bekymring for internasjonale firmaer er graden av politisk risiko på et utenlandsk sted. Politisk risiko refererer til sannsynligheten for statlig aktivitet som har uønskede konsekvenser for firmaet. Disse konsekvensene kan være dramatiske som i tvangssalg, hvor en regjering krever at firmaet gir opp sine eiendeler, eller mer moderat, som i uvelkomne forskrifter eller forstyrrelser i operasjoner. I alle fall oppstår risikoen på grunn av usikkerhet om sannsynligheten for statlig aktivitet

forekommer. Generelt er risiko forbundet med ustabilitet, og et land blir dermed sett på som mer risikabelt hvis regjeringen sannsynligvis vil endre seg uventet, hvis det er sosial uro, hvis det er opptøyer, revolusjoner, krig, terrorisme og så videre. Bedrifter foretrekker naturligvis land som er stabile og som har liten politisk risiko, men avkastningen må veies opp mot risikoen, og bedrifter gjør ofte forretninger i land der risikoen er relativt høy. I disse situasjonene søker bedrifter å håndtere den oppfattede risikoen gjennom forsikring, eierskap og ledelsesvalg, forsynings-og markedskontroll, finansieringsordninger og så videre. I tillegg er graden av politisk risiko ikke bare en funksjon av landet, men avhenger av selskapet og dets aktiviteter også—et risikabelt land for ett selskap kan være relativt trygt for en annen. I tillegg kan land som kan sies å ha liten politisk risiko, ha et strengt regulatorisk miljø. I Usa gir forskriftene et stabilt forretningsmiljø, men overholdelsesbyrden—spesielt siden sarbanes-Oxley—koden ble introdusert i 2002-kan være så dyrt som å avskrekke utenlandske selskaper fra å gjøre forretninger i Usa.kulturmiljøet er en av de kritiske komponentene i det internasjonale forretningsmiljøet og en av de vanskeligste å forstå. Dette er fordi kulturmiljøet er i hovedsak usett; Ifølge Kluckhohn Og Strodtbeck, det kan beskrives som en felles, ofte holdt kroppen av generelle oppfatninger og verdier som bestemmer hva som er riktig for en gruppe. Nasjonal kultur er beskrevet som kroppen av generelle tro og verdier som deles av en nasjon. Tro og verdier er generelt sett på som dannet av faktorer som historie, språk, religion, geografisk plassering, regjering og utdanning; dermed bedrifter begynne en kulturell analyse ved å søke å forstå disse faktorene.

Bedrifter ønsker å forstå hva tro og verdier de kan finne i land der de gjør forretninger, og en rekke modeller av kulturelle verdier har blitt foreslått av forskere. Den mest kjente er Den Som Ble utviklet Av Hofstede i 1980. Denne modellen foreslår fire dimensjoner av kulturelle verdier, inkludert individualisme, usikkerhetsunngåelse, kraftavstand og maskulinitet. Individualisme er i hvilken grad en nasjon verdier og oppfordrer individuell handling og beslutningsprosesser. Usikkerhet unngåelse er i hvilken grad en nasjon er villig til å akseptere og håndtere usikkerhet. Makt avstand er i hvilken grad en nasjon aksepterer og sanksjoner forskjeller i makt. Og maskulinitet er i hvilken grad en nasjon aksepterer tradisjonelle mannlige verdier eller tradisjonelle kvinnelige verdier. Denne modellen av kulturelle verdier har blitt brukt mye fordi den gir data for en rekke land. Mange akademikere og ledere fant denne modellen nyttig i å utforske ledelse tilnærminger som ville være hensiktsmessig i ulike kulturer. For eksempel, i en nasjon som er høy på individualisme forventer man individuelle mål, individuelle oppgaver og individuelle belønningssystemer for å være effektive, mens omvendt ville være tilfelle i en nasjon som er lav på individualisme. Selv om denne modellen er populær, har det vært mange forsøk på å utvikle mer komplekse og inkluderende kulturmodeller.

konkurransemiljøet kan også endres fra land til land. Dette er delvis på grunn av de økonomiske, politiske og kulturelle miljøer; disse miljøfaktorer bidra til å bestemme hvilken type og grad av konkurranse som finnes i et gitt land. Konkurranse kan komme fra en rekke kilder. Det kan være offentlig eller privat sektor, kommer fra store eller små organisasjoner, være innenlands eller global, og stammer fra tradisjonelle eller nye konkurrenter. For det innenlandske firmaet kan de mest sannsynlige kildene til konkurranse være godt forstått. Det samme er ikke tilfelle når man beveger seg for å konkurrere i et nytt miljø. For Eksempel, i Usa mest virksomhet er privateid og konkurranse er blant private selskaper, mens I Folkerepublikken Kina noen bedrifter forblir under ledelse av staten. Dermed KAN ET amerikansk selskap i KINA finne seg å konkurrere med organisasjoner eid av statlige enheter. Dette kan endre konkurransens natur dramatisk.konkurransens natur kan også endres fra sted til sted som følgende illustrerer: konkurranse kan oppmuntres og aksepteres eller motløses til fordel for samarbeid; forholdet mellom kjøpere og selgere kan være vennlig eller fiendtlig; barrierer for innreise og utreise kan være lav eller høy; forskrifter kan tillate eller forby visse aktiviteter. For å være effektive internasjonalt må bedrifter forstå disse konkurransedyktige problemene og vurdere deres innvirkning. I tillegg til handelsliberalisering har det vært et forsøk på å forhandle handelsfasilitering, som fokuserer på kostnadene ved handel og tollprosedyrer.Et viktig aspekt av konkurransemiljøet er nivået og aksept av teknologisk innovasjon i forskjellige land. De siste tiårene av det tjuende århundre så store fremskritt innen teknologi, og dette fortsetter i det tjueførste århundre. Teknologi blir ofte sett på som å gi bedrifter et konkurransefortrinn; derfor konkurrerer bedrifter om tilgang til det nyeste innen teknologi, og internasjonale bedrifter overfører teknologi for å være globalt konkurransedyktig. Det er enklere enn noensinne for selv små bedrifter å ha en global tilstedeværelse takket Være Internett, som i stor grad utvider deres eksponering, deres marked og deres potensielle kundebase. Av økonomiske, politiske og kulturelle grunner er noen land mer aksepterende for teknologiske innovasjoner, andre mindre aksepterende.

INTERNASJONALE ENTRY CHOICES

Internasjonale bedrifter kan velge å gjøre forretninger på en rekke måter. Noen av de vanligste inkluderer eksport, lisenser, kontrakter og nøkkelferdige operasjoner, franchiser, joint ventures, heleide datterselskaper og strategiske allianser.Eksport er ofte det første internasjonale valget for bedrifter, og mange bedrifter er avhengige av eksport gjennom hele sin historie. Eksporten blir sett på som relativt enkel fordi firmaet er avhengig av innenlandsk produksjon, kan bruke en rekke mellommenn for å bistå i prosessen, og forventer at utenlandske kunder skal håndtere markedsførings-og salgsproblemer. Mange bedrifter begynner med å eksportere reaktivt; så bli proaktive når de innser de potensielle fordelene ved å adressere et marked som er mye større enn det innenlandske. Effektiv eksport krever oppmerksomhet på detaljer hvis prosessen skal lykkes; for eksempel må eksportøren avgjøre om og når man skal bruke forskjellige mellommenn, velge en passende transportmetode, utarbeide eksportdokumentasjon, forberede produktet, ordne akseptable betalingsbetingelser og så videre. Viktigst, eksportøren forlater vanligvis markedsføring og salg til utenlandske kunder, og disse kan ikke få samme oppmerksomhet som om firmaet selv foretok disse aktivitetene. Større eksportører driver ofte egen markedsføring og etablerer salgsdatterselskap i viktige utenlandske markeder.Lisenser gis Fra en lisensgiver til en lisensinnehaver for rettighetene til noen immateriell eiendom (f.eks. patenter, prosesser, opphavsrett, varemerker) for avtalt kompensasjon (en royaltybetaling). Mange bedrifter føler at produksjon i et fremmed land er ønskelig, men de ønsker ikke å gjennomføre denne produksjonen selv. I denne situasjonen kan firmaet gi lisens til et utenlandsk firma for å gjennomføre produksjonen. Lisensavtalen gir tilgang til utenlandske markeder gjennom utenlandsk produksjon uten at det er nødvendig å investere i utenlandsk plassering. Dette er spesielt attraktivt for et selskap som ikke har økonomisk eller ledelsesmessig kapasitet til å investere og gjennomføre utenlandsk produksjon. Den store ulempen med en lisensavtale er avhengigheten av den utenlandske produsenten for kvalitet, effektivitet og markedsføring av produktet – hvis lisenstaker ikke er effektiv, reflekterer dette på lisensgiveren. I tillegg risikerer lisensgiveren å miste noe av sin teknologi og skape en potensiell konkurrent. Dette betyr at lisensgiveren bør velge en lisenstaker nøye for å være sikker på at lisenstaker vil utføre på et akseptabelt nivå og er troverdig. Avtalen er viktig for begge parter og skal sikre at begge parter nyter rettferdig.

Outsourcing Er Der en bedrift underleveranser ett aspekt av sin virksomhet, for eksempel lønn eller reklame. Offshoring refererer til når et selskap outsourcer en forretningsprosess til et selskap i et annet land. Ofte outsource selskaper for å dra nytte av lavere lønnskostnader. Andre motivasjoner for outsourcing inkluderer overføring av risiko til en tredjepart.Kontrakter brukes ofte av firmaer som tilbyr spesialiserte tjenester, for eksempel ledelse, teknisk kunnskap, ingeniørfag, informasjonsteknologi, utdanning og så videre, på et fremmed sted for en bestemt tidsperiode og avgift. Kontrakter er attraktive for bedrifter som har talenter som ikke blir fullt utnyttet hjemme og etterspurt i utenlandske steder. De er relativt kortsiktige, noe som gir fleksibilitet, og gebyret er vanligvis fast slik at inntektene er kjent på forhånd. Den store ulempen er deres kortsiktige natur, noe som betyr at entreprenørfirmaet trenger å utvikle ny virksomhet hele tiden og forhandle nye kontrakter. Denne forhandlingen er tidkrevende, kostbar, og krever dyktighet på tverrkulturelle forhandlinger. Inntektene vil trolig være ujevn og firmaet må kunne værperioder når ingen nye kontrakter materialiseres.Nøkkelferdige kontrakter Er en bestemt type kontrakt hvor et firma konstruerer et anlegg, starter operasjoner, trener lokalt personell, overfører deretter anlegget (svinger nøklene) til den utenlandske eieren. Disse kontraktene er vanligvis for svært store infrastrukturprosjekter, som dammer, jernbaner og flyplasser, og involverer betydelig finansiering; dermed finansierer internasjonale finansinstitusjoner som Verdensbanken ofte dem. Bedrifter som spesialiserer seg på disse prosjektene kan være svært lønnsomme, men de krever spesialisert kompetanse. Videre er investeringen i å skaffe disse prosjektene svært høy, så bare et relativt lite antall store bedrifter er involvert i disse prosjektene, og ofte involverer de et syndikat eller samarbeid med firmaer.

i Likhet med lisensavtaler innebærer franchising salg av retten til å drive en komplett forretningsdrift. Kjente eksempler inkluderer uavhengig eide fast-food restauranter Som Mcdonalds Og Pizza Hut. En vellykket franchise krever kontroll over noe som andre er villige til å betale for, for eksempel et navn, sett med produkter eller en måte å gjøre ting på, og tilgjengeligheten av villige og dyktige franchisetakere. Å finne franchisetakere og opprettholde kontroll over franchisbare eiendeler i utlandet kan være vanskelig; for å lykkes i internasjonal franchising, må bedrifter sikre at de kan oppnå begge disse.

Joint ventures innebærer felles eierskap i et datterselskap. Et joint venture tillater et firma å ta en investeringsposisjon på et utenlandsk sted uten å ta på seg det fulle ansvaret for utenlandske investeringer. Joint ventures kan ta mange former. For eksempel kan det være to partnere eller flere, partnere kan dele likt eller ha varierende innsatser, partnere kan komme fra privat sektor eller offentlig, partnere kan være stille eller aktive, partnere kan være lokale eller internasjonale. Beslutningene om hva du skal dele, hvor mye du skal dele, med hvem du skal dele, og hvor lenge du skal dele er alle viktige for å lykkes med et joint venture. Joint ventures har blitt sammenlignet med ekteskap, med forslag om at valg av partner er kritisk viktig. Mange joint ventures mislykkes fordi partnere ikke har blitt enige om sine mål og finner det vanskelig å trene konflikter. Joint ventures gir en effektiv internasjonal oppføring når partnere er komplementære, men bedrifter må være grundige i forberedelsene til et joint venture.

Heleide datterselskaper innebærer etablering av virksomheter i utenlandske steder som eies helt av investeringsselskapet. Dette inngangsvalget gir investorforeldrene full kontroll over driften, men krever også evnen til å gi den nødvendige kapitalen og ledelsen, og å ta på seg all risiko. Hvor kontroll er viktig og firmaet er i stand til investeringen, er det ofte det foretrukne valget. Andre bedrifter føler behov for lokale innspill fra lokale partnere, eller spesialiserte innspill fra internasjonale partnere, og velger joint ventures eller strategiske allianser, selv hvor de er økonomisk i stand til 100 prosent eierskap.

Strategiske allianser er ordninger mellom selskaper for å samarbeide for strategiske formål. Lisenser og joint ventures er former for strategiske allianser, men er ofte differensiert fra dem. Strategiske allianser kan ikke innebære felles eierskap eller spesifikk lisensavtale, men heller to selskaper som arbeider sammen for å utvikle en synergi. Bedrifter danner strategiske allianser av en rekke årsaker. Ideelt sett kan hver partner bringe komplementære eiendeler til bordet, noe som resulterer i en konkurransefortrinn for deltakerne kollektivt. Bedrifter i en strategisk allianse kan dra nytte av mange aspekter av et samarbeidsforhold: tilgang til ukjente eller uutnyttede markeder, risikodeling, stordriftsfordeler, delt teknologi og reduserte kostnader. Felles reklameprogrammer er en form for strategisk allianse, som er felles forsknings-og utviklingsprogrammer. Strategiske allianser ser ut til å gjøre noen bedrifter sårbare for tap av konkurransefortrinn, spesielt der små bedrifter allierer seg med større bedrifter. Til tross for dette finner mange mindre bedrifter at strategiske allianser tillater dem å komme inn på den internasjonale arenaen når de ikke kunne gjøre det alene.Internasjonal virksomhet vokste betydelig i andre halvdel av det tjuende århundre, og denne veksten vil trolig fortsette. Det internasjonale miljøet er komplekst, og det er svært viktig for bedrifter å forstå dette miljøet og gjøre effektive valg i dette komplekse miljøet. Den forrige diskusjonen introduserte begrepet komparativ fordel, utforsket noen av de viktige aspektene av det internasjonale forretningsmiljøet, og skisserte de store internasjonale inngangsvalgene som er tilgjengelige for bedrifter. Temaet for internasjonal virksomhet er i seg selv komplekst, og denne korte diskusjonen tjener bare til å introdusere noen ideer om internasjonale forretningsspørsmål.

BIBLIOGRAFI

Allen, D., Og M. E. Raynor. «Forbereder Seg På Et Nytt Globalt Forretningsmiljø: Delt og Uordenlig eller Integrert og Harmonisk?»Tidsskrift For Forretningsstrategi 25, nr. 5 (2004): 16-25.

Buckley, P. J., red. Hva Er Internasjonal Virksomhet? Basingstoke, Hampshire; New York, NY: Palgrave Macmillan, 2005.

Campbell, R. Harvey. West ‘ S Encyclopedia Of American Law (engelsk). Galegruppen, 2008.Daniels, J. D. Og L. H. Radebaugh. Internasjonal Virksomhet: Miljøer Og Operasjoner. Lesning, MA: Addison-Wesley, 1997.

—.»Utnytte Muligheten.»Business Mexico 15, nr. 2 (2005): 54-57 . Hofstede, G. Kulturens Konsekvenser: Individuelle Forskjeller I Arbeidsrelaterte Verdier. Beverly Hills, CA: Sage Publikasjoner, 1980.

Kauser, S. Og V. Shaw. «Påvirkningen Av Atferdsmessige Og Organisatoriske Egenskaper på Suksessen Til Internasjonale Strategiske Allianser.»Internasjonal Markedsføring Gjennomgang 21, nr. 1 (2004): 17-52 . Kluckhohn, F. Og F. L. Strodtbeck. Variasjoner I Verdiorienteringer. Evanston, IL: Row, Peterson, 1961.

London, T., Og S. L. Hart. «Gjenoppfinne Strategier For Fremvoksende Markeder: Utover Den Transnasjonale Modellen.»Journal Of International Business Studies 35, nr. 5 (2004): 350-370.O ‘ Neill, Jim. Drømmer MED BRICS. Goldman Sachs, 2003.Punnett, B. J. Og D. Ricks. Internasjonal Virksomhet. Cambridge, MA: Blackwell Publishers, 1997.

Sarbanes-Oxley Act av 2002. Tilgjengelig fra: http://www.sarbanes-oxley.com/.

—.»Trade: At Dolker Trukket.»Økonom 351, nr. 8118 (1999): 17-20.Welch, C. Og I. Wilkinson. «Den Politiske Embeddedness Av Internasjonale Forretningsnettverk.»Internasjonal Markedsføring Gjennomgang 21, nr. 2 (2004): 216-231.

Verdens Handelsorganisasjon. «Handels-Og Investeringsstatistikk». Tilgjengelig fra: http://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/anrep_e/anre99_e.pdf.

Legg igjen en kommentar

Din e-postadresse vil ikke bli publisert.