Dubitinsider

for your information

internationale transacties worden gedefinieerd als transacties die over de nationale grenzen heen plaatsvinden. Deze brede definitie omvat de zeer kleine onderneming die een kleine hoeveelheid naar slechts één land exporteert (of importeert), evenals de zeer grote wereldwijde onderneming met geïntegreerde activiteiten en strategische allianties over de hele wereld. Binnen deze brede waaier, worden onderscheidingen vaak gemaakt tussen verschillende soorten internationale bedrijven, en deze onderscheidingen zijn nuttig in het begrijpen van strategie, organisatie, en functionele beslissingen van een bedrijf (bijvoorbeeld, zijn financiële, administratieve, marketing, human resource, of operationele beslissingen). Een onderscheid dat nuttig kan zijn, is het onderscheid tussen multidomestic operations, met onafhankelijke dochterondernemingen die hoofdzakelijk als binnenlandse ondernemingen optreden, en global operations, met geïntegreerde dochterondernemingen die nauw met elkaar verbonden en onderling verbonden zijn. Deze kunnen worden beschouwd als de twee uiteinden van een continuüm, met vele mogelijkheden ertussen. Het is echter onwaarschijnlijk dat bedrijven aan één kant van het continuüm staan, omdat zij vaak aspecten van multi-binnenlandse operaties combineren met aspecten van mondiale operaties.de internationale handel groeide in de laatste helft van de twintigste eeuw en het begin van de eenentwintigste eeuw, ten dele door de liberalisering van zowel handel als investeringen, en ten dele omdat het zakendoen op internationaal niveau gemakkelijker was geworden. Wat de liberalisering betreft, hebben de onderhandelingsronden van de Algemene Overeenkomst inzake Tarieven en handel (GATT) geresulteerd in liberalisering van de handel, en deze werd voortgezet met de oprichting van de Wereldhandelsorganisatie (WTO) in 1995, die verantwoordelijk is voor de regulering van de handel op mondiaal niveau. Andere regionale handelsovereenkomsten zijn de Noord-Atlantische Vrijhandelsovereenkomst (NAFTA) tussen de Verenigde Staten, Canada en Mexico en de MERCOSUR tussen Zuid-Amerikaanse landen. Tegelijkertijd hebben de meeste regeringen wereldwijd het kapitaalverkeer geliberaliseerd, met name met de komst van elektronische geldovermakingen. Bovendien heeft de invoering van een nieuwe Europese monetaire eenheid, De euro, in januari 2002 een economische impact gehad op het internationale bedrijfsleven. De euro is de munteenheid van de Europese Unie en heeft de nationale munteenheid van veel Europese landen vervangen. Vanaf begin 2005 blijft de Amerikaanse dollar vechten tegen de euro en de gevolgen worden gevoeld in alle industrieën wereldwijd.in termen van het gemak om internationaal zaken te doen, zijn twee belangrijke factoren belangrijk: technologische ontwikkelingen die wereldwijde communicatie en transport relatief snel en gemakkelijk maken, en het verdwijnen van een aanzienlijk deel van de communistische wereld, waardoor veel van de economieën van de wereld worden opengesteld voor particuliere bedrijven.

binnenlandse VS. internationale ondernemingen

binnenlandse en internationale ondernemingen, zowel in de publieke als in de particuliere sector, delen de bedrijfsdoelstellingen om succesvol te kunnen functioneren om hun activiteiten voort te zetten. Ook particuliere ondernemingen proberen winstgevend te functioneren. Waarom verschilt het internationale bedrijfsleven dan van het binnenlandse? Het antwoord ligt in de verschillen over de grenzen heen. Natiestaten hebben over het algemeen unieke overheidssystemen, wetten en voorschriften, valuta ‘ s, belastingen en heffingen, enzovoort, evenals verschillende culturen en praktijken. Een persoon die van zijn thuisland naar een vreemd land reist, moet over de juiste documenten beschikken, vreemde valuta bij zich hebben, in het buitenland kunnen communiceren, naar behoren gekleed zijn, enzovoort. Zakendoen in het buitenland gaat om soortgelijke kwesties en is dus complexer dan zakendoen thuis. In de volgende paragrafen zullen enkele van deze kwesties worden besproken. In het bijzonder wordt een comparatief voordeel geïntroduceerd, wordt het internationale ondernemingsklimaat verkend en worden vormen van internationale toetreding geschetst.

theorieën over internationale handel en Investeringen

om het internationale bedrijfsleven te begrijpen, is het noodzakelijk een breed conceptueel begrip te hebben van de reden waarom grensoverschrijdende handel en investeringen plaatsvinden. Handel en Investeringen kunnen worden onderzocht in termen van het comparatieve voordeel van Naties.een comparatief voordeel suggereert dat elk land relatief goed is in het produceren van bepaalde producten of diensten. Dit comparatieve voordeel is gebaseerd op de overvloedige productiefactoren van de natie—land, arbeid en kapitaal—en een land zal die producten/diensten Exporteren die zijn overvloedige productiefactoren intensief gebruiken. Overweeg eenvoudig slechts twee productiefactoren, arbeid en kapitaal, en twee landen, X en Y. Als land X een relatieve overvloed aan arbeid heeft en land Y een relatieve overvloed aan kapitaal, moet Land X producten/diensten Exporteren die intensief gebruik maken van Arbeid, en land Y moet producten/diensten Exporteren die intensief gebruik maken van kapitaal.

Dit is natuurlijk een zeer simplistische uitleg. Er zijn veel meer productiefactoren, van verschillende kwaliteiten, en er zijn veel extra invloeden op de handel, zoals overheidsvoorschriften. Niettemin is het een uitgangspunt om te begrijpen welke landen waarschijnlijk zullen exporteren of importeren. Het begrip comparatief voordeel kan ook

helpen bij het verklaren van investeringsstromen. Over het algemeen is kapitaal de meest mobiele productiefactor en kan het relatief gemakkelijk van het ene land naar het andere verhuizen. Andere productiefactoren, zoals land en arbeid, bewegen niet of zijn minder mobiel. Het resultaat is dat waar kapitaal beschikbaar is in een land kan worden gebruikt om te investeren in andere landen om te profiteren van hun overvloedige land of arbeid. Bedrijven kunnen expertise en bedrijfsspecifieke voordelen ontwikkelen op basis van in eerste instantie overvloedige middelen thuis, maar naarmate de behoefte aan middelen verandert, de fase van de levenscyclus van het product rijpt en de thuismarkten verzadigd raken, vinden deze bedrijven het voordelig om internationaal te investeren.

het internationale ondernemingsklimaat

het internationale bedrijfsleven verschilt van het binnenlandse omdat het klimaat verandert wanneer een onderneming internationale grenzen overschrijdt. Typisch, een bedrijf begrijpt zijn binnenlandse omgeving vrij goed, maar is minder vertrouwd met het milieu in andere landen en moet meer tijd en middelen investeren in het begrijpen van de nieuwe omgeving. Hieronder wordt ingegaan op een aantal belangrijke aspecten van het milieu die internationaal veranderen.

het economische klimaat kan van land tot land sterk verschillen. Landen worden vaak onderverdeeld in drie hoofdcategorieën: de ontwikkelde landen, de minst ontwikkelde landen en ontwikkelingslanden of opkomende economieën. Binnen elke categorie zijn er grote verschillen, maar over het algemeen zijn de meer ontwikkelde landen de rijke landen, de minder ontwikkelde de armen, en de nieuwe industrialiserende landen die van armer naar rijker. Dit onderscheid wordt meestal gemaakt op basis van het bruto binnenlands product per hoofd van de bevolking (BBP/hoofd van de bevolking). Beter onderwijs, infrastructuur, technologie, gezondheidszorg, enzovoort worden ook vaak geassocieerd met hogere niveaus van economische ontwikkeling.

bij het bespreken van opkomende economieën nemen de “BRIC” – landen een prominente plaats in. De BRIC-landen verwijzen naar de opkomende economieën in Brazilië, Rusland, India en China. De term werd voor het eerst gebruikt door Goldman Sachs investment bank in 2003 in een paper dat stelde dat deze snel ontwikkelende landen de rijkste landen in de wereld tegen 2050 zouden overtreffen. Jim O ‘ Neill, hoofd van global economic research bij Goldman Sachs, beweert dat de BRIC-landen op weg zijn naar de oprichting van een economisch blok vergelijkbaar met de Europese Unie. De BRIC-top van 2008 geeft aan dat deze landen hun associatie beginnen te formaliseren.

naast het niveau van economische ontwikkeling kunnen landen worden geclassificeerd als vrije markt, centraal gepland of gemengd. Vrijemarkteconomieën zijn die waar de overheid minimaal ingrijpt in de bedrijfsactiviteiten en waar de marktkrachten van vraag en aanbod de productie en de prijzen mogen bepalen. Centraal geleide economieën zijn die waarin de overheid productie en prijzen bepaalt op basis van prognoses van de vraag en het gewenste niveau van het aanbod. Gemengde economieën zijn die waarin sommige activiteiten aan de marktkrachten worden overgelaten en sommige, om nationale en individuele welvaartsredenen, door de overheid worden gecontroleerd. Aan het einde van de twintigste eeuw en het begin van de eenentwintigste eeuw is er een aanzienlijke verschuiving naar vrijemarkteconomieën geweest, maar de meeste landen behouden enige overheidscontrole over de bedrijfsactiviteiten. De Volksrepubliek China (PRC) heeft marktgebaseerde economische hervormingen doorgevoerd sinds de dood van voorzitter Mao in 1976, waarna de controle van de Communistische Partij over burgers werd verminderd. Nu heeft de PRC een gemengde economie die veel aspecten van een vrije markt omgeving omvat, terwijl de overheid controle behoudt over industrieën die worden beschouwd als van vitaal strategisch belang voor de staat.het is duidelijk dat het niveau van economische activiteit in combinatie met onderwijs, infrastructuur, enzovoort, evenals de mate van overheidscontrole over de economie, vrijwel alle facetten van het zakendoen beïnvloeden, en een bedrijf moet deze omgeving begrijpen als het internationaal succesvol wil zijn.

het politieke klimaat verwijst naar het type overheid, de relatie tussen de overheid en het bedrijfsleven en het politieke risico in een land. Internationaal zakendoen betekent dus omgaan met verschillende soorten overheden, relaties en risiconiveaus.

Er zijn veel verschillende soorten politieke systemen, bijvoorbeeld meerpartijendemocratie, eenpartijstaten, constitutionele monarchieën en dictaturen (militair en nietmilitair). Ook veranderen regeringen op verschillende manieren, bijvoorbeeld door reguliere verkiezingen, occasionele verkiezingen, dood, staatsgrepen en oorlog. Ook de relaties tussen overheid en bedrijfsleven verschillen van land tot land. Het bedrijfsleven kan positief worden gezien als de motor van de groei, het kan negatief worden gezien als de uitbuiter van de werknemers, of ergens daartussenin als het verstrekken van zowel voordelen als nadelen. Specifieke relaties tussen overheid en bedrijfsleven kunnen ook variëren van positief tot negatief, afhankelijk van het soort bedrijfsactiviteiten en de relatie tussen de mensen van het gastland en de mensen van het thuisland. Om effectief te zijn in een buitenlandse locatie is een internationaal bedrijf afhankelijk van de goodwill van de buitenlandse overheid en moet het een goed begrip hebben van al deze aspecten van de politieke omgeving.een bijzonder punt van zorg van internationale bedrijven is de mate van politiek risico in een buitenlandse vestiging. Politiek risico verwijst naar de waarschijnlijkheid van overheidsactiviteiten die ongewenste gevolgen hebben voor het bedrijf. Deze gevolgen kunnen dramatisch zijn, zoals bij gedwongen afstoting, waarbij een regering van de onderneming eist dat zij haar activa opgeeft, of gematigder, zoals bij ongewenste regelgeving of inmenging in activiteiten. In ieder geval treedt het risico op als gevolg van onzekerheid over de waarschijnlijkheid dat overheidsactiviteit

optreedt. Over het algemeen wordt risico geassocieerd met instabiliteit, en een land wordt dus als riskanter gezien als de regering waarschijnlijk onverwacht zal veranderen, als er sociale onrust is, als er rellen, revoluties, oorlog, terrorisme, enzovoort. Bedrijven geven natuurlijk de voorkeur aan landen die stabiel zijn en weinig politiek risico inhouden, maar de opbrengsten moeten worden afgewogen tegen de risico ‘ s, en bedrijven doen vaak zaken in landen waar het risico relatief groot is. In deze situaties proberen bedrijven het waargenomen risico te beheersen door middel van verzekeringen, eigendoms-en managementkeuzes, aanbodcontrole en marktcontrole, financieringsregelingen, enzovoort. Bovendien is de mate van politiek risico niet alleen een functie van het land, maar hangt ook af van het bedrijf en zijn activiteiten—een riskant land voor een bedrijf kan relatief veilig zijn voor een ander. Bovendien kunnen landen waarvan kan worden gezegd dat ze weinig politieke risico ‘ s hebben, een strenge regelgeving hebben. In de Verenigde Staten zorgen de regels voor een stabiel ondernemingsklimaat, maar de nalevingslasten—vooral sinds de Sarbanes-Oxley—code in 2002 werd ingevoerd-kunnen zo duur zijn dat buitenlandse bedrijven ervan worden weerhouden om in de Verenigde Staten zaken te doen.

de culturele omgeving is een van de kritieke componenten van het internationale ondernemingsklimaat en een van de meest moeilijk te begrijpen. Dit komt omdat de culturele omgeving is in wezen ongezien; volgens Kluckhohn en Strodtbeck, het kan worden omschreven als een gedeelde, algemeen gehouden lichaam van algemene overtuigingen en waarden die bepalen wat goed is voor een groep. De nationale cultuur wordt omschreven als het geheel van algemene overtuigingen en waarden die door een natie worden gedeeld. Overtuigingen en waarden worden over het algemeen gezien als gevormd door factoren zoals geschiedenis, taal, religie, geografische locatie, overheid en onderwijs; dus bedrijven beginnen een culturele analyse door te proberen om deze factoren te begrijpen.

bedrijven willen begrijpen welke overtuigingen en waarden ze kunnen vinden in landen waar ze zaken doen, en geleerden hebben een aantal modellen van Culturele waarden voorgesteld. De bekendste is die van Hofstede in 1980. Dit model stelt vier dimensies van Culturele waarden voor, waaronder individualisme, onzekerheid vermijden, macht afstand, en mannelijkheid. Individualisme is de mate waarin een natie individuele actie en besluitvorming waardeert en stimuleert. Het vermijden van onzekerheid is de mate waarin een natie bereid is om onzekerheid te accepteren en ermee om te gaan. Macht afstand is de mate waarin een natie accepteert en sancties verschillen in macht. En mannelijkheid is de mate waarin een natie traditionele mannelijke waarden of traditionele vrouwelijke waarden accepteert. Dit model van Culturele waarden is uitgebreid gebruikt omdat het gegevens verschaft voor een breed scala van landen. Veel academici en managers vonden dit model nuttig bij het verkennen van managementbenaderingen die geschikt zouden zijn in verschillende culturen. Bijvoorbeeld, in een natie die hoog op individualisme is verwacht men individuele doelen, individuele taken en individuele beloningssystemen effectief te zijn, terwijl het omgekeerde het geval zou zijn in een natie die laag op individualisme is. Hoewel dit model populair is, zijn er veel pogingen gedaan om meer complexe en inclusieve modellen van cultuur te ontwikkelen.

de concurrentieomgeving kan ook van land tot land veranderen. Dit is deels te wijten aan de economische, politieke en culturele omgeving; deze omgevingsfactoren helpen bij het bepalen van het type en de mate van concurrentie die in een bepaald land bestaat. Concurrentie kan uit verschillende bronnen komen. Het kan de publieke of particuliere sector zijn, afkomstig zijn van grote of kleine organisaties, binnenlands of mondiaal zijn en afkomstig zijn van traditionele of nieuwe concurrenten. Voor de binnenlandse onderneming kunnen de meest waarschijnlijke bronnen van concurrentie goed worden begrepen. Hetzelfde is niet het geval wanneer men beweegt om te concurreren in een nieuwe omgeving. Bijvoorbeeld, in de Verenigde Staten is de meeste zaken in particulier bezit en de concurrentie is tussen particuliere bedrijven, terwijl in de Volksrepubliek China sommige bedrijven onder de leiding van de staat blijven. Zo zou een Amerikaans bedrijf in de VRC kunnen concurreren met organisaties die eigendom zijn van staatsentiteiten. Dit kan de aard van de concurrentie drastisch veranderen.

de aard van de concurrentie kan ook van plaats tot plaats veranderen, zoals het volgende illustreert: concurrentie kan worden aangemoedigd en aanvaard of ontmoedigd ten gunste van samenwerking; de betrekkingen tussen kopers en verkopers kunnen Vriendschappelijk of vijandig zijn; de toegangs-en uitreisbelemmeringen kunnen laag of hoog zijn; de regelgeving kan bepaalde activiteiten toestaan of verbieden. Om internationaal effectief te zijn, moeten bedrijven deze concurrentieproblemen begrijpen en hun impact beoordelen. Naast de liberalisering van de handel is er ook onderhandeld over handelsfacilitering, waarbij de nadruk ligt op de kosten van handel en douaneprocedures.een belangrijk aspect van het concurrentieklimaat is het niveau en de acceptatie van technologische innovatie in de verschillende landen. De laatste decennia van de twintigste eeuw zagen grote vooruitgang in de technologie, en dit gaat door in de eenentwintigste eeuw. Technologie wordt vaak gezien als een concurrentievoordeel voor bedrijven; daarom concurreren bedrijven om toegang tot de nieuwste technologie, en internationale bedrijven dragen technologie over om wereldwijd concurrerend te zijn. Het is gemakkelijker dan ooit voor zelfs kleine bedrijven om een wereldwijde aanwezigheid dankzij het Internet, die sterk vergroot hun exposure, hun markt, en hun potentiële klantenbestand. Om economische, politieke en culturele redenen accepteren sommige landen technologische innovaties meer, andere minder.

internationale TOEGANGSKEUZES

internationale bedrijven kunnen op verschillende manieren zaken doen. Enkele van de meest voorkomende zijn export, licenties, contracten en turnkey operaties, franchises, joint ventures, volledige dochterondernemingen, en strategische allianties.

Export is vaak de eerste internationale keuze voor bedrijven, en veel bedrijven zijn in de loop van hun geschiedenis sterk afhankelijk van export. Export wordt gezien als relatief eenvoudig, omdat het bedrijf is afhankelijk van de binnenlandse productie, kan gebruik maken van een verscheidenheid van tussenpersonen om te helpen in het proces, en verwacht dat haar buitenlandse klanten om te gaan met de marketing en verkoop kwesties. Veel bedrijven beginnen met reactief te exporteren; vervolgens worden ze proactief wanneer ze de potentiële voordelen realiseren van het aanpakken van een markt die veel groter is dan de binnenlandse markt. Effectief exporteren vereist aandacht voor detail als het proces succesvol moet zijn; de exporteur moet bijvoorbeeld beslissen of en wanneer hij verschillende tussenpersonen gebruikt, een geschikte transportmethode selecteert, exportdocumentatie voorbereidt, het product voorbereidt, aanvaardbare betalingstermijnen regelt, enzovoort. Het belangrijkste is dat de exporteur de marketing en de verkoop gewoonlijk aan de buitenlandse afnemers overlaat, en deze afnemers krijgen mogelijk niet dezelfde aandacht als wanneer de onderneming zelf deze activiteiten ontplooide. Grotere exporteurs ondernemen vaak hun eigen marketing en richten verkoopdochters op belangrijke buitenlandse markten op.

licenties worden door een licentiegever aan een licentienemer verleend voor de rechten op bepaalde immateriële goederen (bijvoorbeeld octrooien, processen, auteursrechten, handelsmerken) Voor overeengekomen compensatie (een royaltybetaling). Veel bedrijven vinden productie in het buitenland wenselijk, maar willen deze productie niet zelf uitvoeren. In deze situatie kan de onderneming een vergunning verlenen aan een buitenlandse onderneming om de productie uit te voeren. De licentieovereenkomst geeft toegang tot buitenlandse markten door middel van buitenlandse productie zonder de noodzaak van investeringen in de buitenlandse locatie. Dit is met name aantrekkelijk voor een bedrijf dat niet over de financiële of bestuurlijke capaciteit beschikt om te investeren en buitenlandse productie uit te voeren. Het grootste nadeel van een licentieovereenkomst is de afhankelijkheid van de buitenlandse producent voor kwaliteit, efficiëntie en promotie van het product—als de Licentienemer niet effectief is, heeft dit gevolgen voor de licentiegever. Bovendien loopt de licentiegever het risico een deel van zijn technologie te verliezen en een potentiële concurrent te creëren. Dit betekent dat de licentiegever een licentienemer zorgvuldig moet kiezen om er zeker van te zijn dat de licentienemer op een aanvaardbaar niveau presteert en betrouwbaar is. De overeenkomst is belangrijk voor beide partijen en moet ervoor zorgen dat beide partijen billijk profiteren.

Outsourcing is wanneer een bedrijf een aspect van zijn bedrijfsactiviteiten uitbesteedt, zoals loonadministratie of reclame. Offshoring verwijst naar wanneer een bedrijf een bedrijfsproces uitbesteedt aan een bedrijf in een ander land. Vaak besteden bedrijven uit om te profiteren van lagere arbeidskosten. Andere redenen voor outsourcing zijn de overdracht van risico aan een derde.

contracten worden vaak gebruikt door bedrijven die gespecialiseerde diensten aanbieden, zoals management, technische kennis, engineering, informatietechnologie, onderwijs, enzovoort, op een buitenlandse locatie voor een bepaalde periode en een bepaalde vergoeding. Contracten zijn aantrekkelijk voor bedrijven die talenten hebben die niet volledig worden benut thuis en in de vraag in buitenlandse locaties. Ze zijn relatief kort, waardoor flexibiliteit mogelijk is, en de vergoeding is meestal zo vastgesteld dat de inkomsten van tevoren bekend zijn. Het grootste nadeel is hun korte termijn karakter, wat betekent dat de contracterende onderneming moet voortdurend nieuwe business te ontwikkelen en te onderhandelen over nieuwe contracten. Deze onderhandelingen zijn tijdrovend, duur en vereisen vaardigheid bij interculturele onderhandelingen. De inkomsten zullen waarschijnlijk ongelijk zijn en het bedrijf moet perioden kunnen doorstaan wanneer er geen nieuwe contracten komen.

Turnkey-contracten zijn een specifiek soort contract waarbij een bedrijf een faciliteit bouwt, de exploitatie start, lokaal personeel opleidt en de faciliteit vervolgens overdraagt (de sleutels overhandigt) aan de buitenlandse eigenaar. Deze contracten zijn meestal voor zeer grote infrastructuurprojecten, zoals Dammen, spoorwegen en luchthavens, en gaan gepaard met aanzienlijke financiering; internationale financiële instellingen zoals de Wereldbank financieren deze vaak. Bedrijven die gespecialiseerd zijn in deze projecten kunnen zeer winstgevend zijn, maar ze vereisen gespecialiseerde expertise. Bovendien zijn de investeringen in het verkrijgen van deze projecten zeer hoog, zodat slechts een relatief klein aantal grote bedrijven bij deze projecten betrokken is en vaak een syndicaat of samenwerking van bedrijven hierbij betrokken is.net als bij licentieovereenkomsten houden franchises de verkoop in van het recht om een volledige bedrijfsactiviteit uit te oefenen. Bekende voorbeelden zijn zelfstandige fastfoodrestaurants zoals McDonald ‘ s en Pizza Hut. Een succesvolle franchise vereist controle over iets dat anderen bereid zijn te betalen voor, zoals een naam, set van producten, of een manier om dingen te doen, en de beschikbaarheid van bereid en in staat franchisenemers. Het vinden van franchisenemers en het behouden van zeggenschap over franchisenemende activa in het buitenland kan moeilijk zijn; om succesvol te zijn bij internationale franchising, moeten bedrijven ervoor zorgen dat ze beide kunnen bereiken.

Joint ventures hebben gedeelde eigendom in een dochteronderneming. Een joint venture stelt een onderneming in staat een investeringspositie in een buitenlandse vestiging in te nemen zonder de volledige verantwoordelijkheid voor de buitenlandse investering op zich te nemen. Joint ventures kunnen vele vormen aannemen. Er kunnen bijvoorbeeld twee of meer partners zijn, partners kunnen Gelijk delen of verschillende belangen hebben, partners kunnen afkomstig zijn uit de particuliere sector of het publiek, partners kunnen zwijgen of actief zijn, partners kunnen lokaal of internationaal zijn. De beslissingen over wat te delen, hoeveel te delen, met wie te delen, en hoe lang te delen zijn allemaal belangrijk voor het succes van een joint venture. Joint ventures zijn vergeleken met huwelijken, met de suggestie dat de keuze van partner van cruciaal belang is. Veel joint ventures mislukken omdat partners het niet eens zijn over hun doelstellingen en het moeilijk vinden om conflicten op te lossen. Joint ventures bieden een effectieve internationale toegang wanneer partners elkaar aanvullen, maar ondernemingen moeten zich grondig voorbereiden op een joint venture.

volledige dochterondernemingen hebben betrekking op de vestiging van bedrijven in het buitenland die volledig eigendom zijn van de beleggingsonderneming. Deze instapkeuze geeft de moedermaatschappij van de investeerder de volledige controle over de activiteiten, maar vereist ook de mogelijkheid om het benodigde kapitaal en management te verschaffen en alle risico ‘ s op zich te nemen. Waar controle belangrijk is en de onderneming in staat is tot de investering, is dit vaak de voorkeur. Andere bedrijven voelen de behoefte aan lokale inbreng van lokale partners, of gespecialiseerde inbreng van internationale partners, en kiezen voor joint ventures of strategische allianties, zelfs als ze financieel in staat zijn 100% eigendom te hebben.

strategische allianties zijn afspraken tussen bedrijven om samen te werken voor strategische doeleinden. Licenties en joint ventures zijn vormen van strategische allianties, maar worden er vaak van onderscheiden. Strategische allianties kunnen geen gezamenlijke eigendom of specifieke licentieovereenkomst inhouden, maar eerder twee bedrijven die samenwerken om een synergie te ontwikkelen. Bedrijven vormen strategische allianties om verschillende redenen. Idealiter kan elke partner complementaire activa aan de tafel brengen, wat resulteert in een concurrentievoordeel voor de deelnemers samen. Bedrijven in een strategische alliantie kunnen profiteren van vele aspecten van een samenwerkingsrelatie: toegang tot Onbekende of onbenutte markten, risicodeling, schaalvoordelen, gedeelde technologie en lagere kosten. Gezamenlijke reclameprogramma ’s zijn een vorm van strategische alliantie, evenals gezamenlijke onderzoeks-en ontwikkelingsprogramma’ s. Strategische allianties lijken sommige bedrijven kwetsbaar te maken voor verlies van concurrentievoordeel, vooral wanneer kleine bedrijven samenwerken met grotere bedrijven. Desondanks vinden veel kleinere bedrijven dat strategische allianties hen in staat stellen de internationale arena te betreden, terwijl ze dat niet alleen konden doen.de internationale handel is in de tweede helft van de twintigste eeuw aanzienlijk gegroeid en deze groei zal zich waarschijnlijk voortzetten. De internationale omgeving is complex en het is zeer belangrijk voor bedrijven om deze omgeving te begrijpen en effectieve keuzes te maken in deze complexe omgeving. In de vorige discussie werd het begrip comparatief voordeel geïntroduceerd, werden enkele belangrijke aspecten van het internationale ondernemingsklimaat onderzocht en werden de belangrijkste internationale toegangskeuzes voor bedrijven geschetst. Het onderwerp van internationaal zakendoen is zelf complex, en deze korte discussie dient slechts om een paar ideeën over internationale zakelijke kwesties te introduceren.

BIBLIOGRAPHY

Allen, D., and M. E. Raynor. “Voorbereiden op een nieuw mondiaal bedrijfsklimaat: verdeeld en wanordelijk of geïntegreerd en harmonieus?”Journal of Business Strategy 25, no. 5 (2004): 16-25.

Buckley, P. J., ed. Wat is internationaal zakendoen? Basingstoke, Hampshire; New York, NY: Palgrave Macmillan, 2005.

Campbell, R. Harvey. West ‘ s Encyclopedia of American Law. The Gale Group, 2008.Daniels, J. D., And L. H. Radebaugh. Internationale Business: omgevingen en operaties. Reading, MA: Addison-Wesley, 1997.

– – -.”Kansen Benutten.”Business Mexico 15, no. 2 (2005): 54-57.

Hofstede, G. culture ‘ s Consequences: Individual Differences in Work Related Values. Beverly Hills, CA: Sage Publications, 1980.

Kauser, S. and V. Shaw. “De invloed van gedrag en Organisatiekenmerken op het succes van internationale strategische allianties.”International Marketing Review 21, no. 1 (2004): 17-52.

Kluckhohn, F., and F. L. Strodtbeck. Variaties in waardeoriëntaties. Evanston, IL: Row, Peterson, 1961.

London, T., and S. L. Hart. “Heruitvinding Strategies for Emerging Markets: Beyond the Transnational Model.”Journal of International Business Studies 35, no. 5 (2004): 350-370.

O ‘ Neill, Jim. Dromen met BRICS. Goldman Sachs, 2003.

Punnett, B. J., and D. Ricks. Internationale Zaken. Cambridge, MA: Blackwell Publishers, 1997.de Sarbanes-Oxley Act van 2002. Beschikbaar vanaf: http://www.sarbanes-oxley.com/.

– – -.”Trade: At Daggers Drawn.”Economist 351, no. 8118 (1999): 17-20.

Welch, C. and I. Wilkinson. “The Political Embeddedness of International Business Networks.”International Marketing Review 21, no. 2 (2004): 216-231.

Wereldhandelsorganisatie. “Trade and Investment Statistics”. Beschikbaar vanaf: http://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/anrep_e/anre99_e.pdf.

Geef een antwoord

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd.