Dubitinsider

for your information

afacerile internaționale sunt definite ca tranzacții comerciale care au loc peste granițele naționale. Această definiție largă include firma foarte mică care exportă (sau importă) o cantitate mică într-o singură țară, precum și firma globală foarte mare cu operațiuni integrate și alianțe strategice în întreaga lume. În cadrul acestei game largi, se fac adesea distincții între diferite tipuri de firme internaționale, iar aceste distincții sunt utile în înțelegerea strategiei, organizării și deciziilor funcționale ale unei firme (de exemplu, deciziile sale financiare, administrative, de marketing, resurse umane sau operațiuni). O distincție care poate fi utilă este distincția dintre operațiunile multidomestice, cu filiale independente care acționează în esență ca firme naționale și operațiuni globale, cu filiale integrate care sunt strâns legate și interconectate. Acestea pot fi considerate ca cele două capete ale unui continuum, cu multe posibilități între ele. Cu toate acestea, este puțin probabil ca firmele să se afle la un capăt al continuumului, deoarece adesea combină aspecte ale operațiunilor multi-interne cu aspecte ale operațiunilor globale.

afacerile internaționale au crescut în ultima jumătate a secolului al XX-lea și la începutul secolului al XXI-lea, parțial din cauza liberalizării atât a comerțului, cât și a investițiilor și parțial pentru că a face afaceri la nivel internațional a devenit mai ușor. În ceea ce privește liberalizarea, rundele de negociere ale Acordului General pentru Tarife și comerț (GATT) au dus la liberalizarea comerțului, iar acest lucru a fost continuat odată cu formarea Organizației Mondiale a Comerțului (OMC) în 1995, care este responsabilă pentru reglementarea comerțului la nivel global. Alte acorduri comerciale regionale includ acordul de Liber Schimb Nord-Atlantic (NAFTA) între Statele Unite, Canada și Mexic și MERCOSUR între țările sud-americane. În același timp, majoritatea guvernelor au liberalizat mișcările de capital la nivel mondial, în special odată cu apariția transferurilor electronice de fonduri. În plus, introducerea unei noi unități monetare europene, euro, în circulație în ianuarie 2002 a avut un impact economic asupra afacerilor internaționale. Euro este moneda Uniunii Europene și a înlocuit moneda națională a multor țări europene. La începutul anului 2005, Dolarul Statelor Unite continuă să lupte împotriva euro, iar impactul este resimțit în toate industriile din întreaga lume.în ceea ce privește ușurința de a face afaceri la nivel internațional, două forțe majore sunt importante: evoluțiile tehnologice care fac comunicarea și transportul global relativ rapid și convenabil și dispariția unei părți substanțiale a lumii comuniste, deschizând multe dintre economiile lumii către afacerile private.

afaceri interne VS. internaționale

întreprinderile interne și internaționale, atât în sectorul public, cât și în cel privat, împărtășesc obiectivele de afaceri de a funcționa cu succes pentru a continua operațiunile. Întreprinderile Private încearcă să funcționeze și în mod profitabil. De ce, atunci, afacerile internaționale sunt diferite de cele interne? Răspunsul constă în diferențele transfrontaliere. Statele-națiune au, în general, sisteme guvernamentale unice, legi și reglementări, valute, impozite și Taxe și așa mai departe, precum și culturi și practici diferite. O persoană care călătorește din țara sa de origine într-o țară străină trebuie să aibă documentele corespunzătoare, să transporte valută străină, să poată comunica în țara străină, să fie îmbrăcată corespunzător și așa mai departe. A face afaceri într-o țară străină implică probleme similare și, prin urmare, este mai complex decât a face afaceri acasă. Următoarele secțiuni vor explora unele dintre aceste probleme. În mod specific, se introduce avantajul comparativ, se explorează mediul de afaceri internațional și se conturează forme de intrare internațională.

teorii ale comerțului și investițiilor internaționale

pentru a înțelege afacerile internaționale, este necesar să avem o înțelegere conceptuală largă a motivului pentru care au loc comerțul și investițiile peste granițele naționale. Comerțul și investițiile pot fi examinate în ceea ce privește avantajul comparativ al Națiunilor.avantajul comparativ sugerează că fiecare națiune este relativ bună la producerea anumitor produse sau servicii. Acest avantaj comparativ se bazează pe factorii de producție abundenți ai națiunii—pământ, muncă și capital—și o țară va exporta acele produse/servicii care își folosesc intens factorii de producție abundenți. Pur și simplu, luați în considerare doar doi factori de producție, forța de muncă și capitalul și două țări, X și Y. Dacă țara X are o abundență relativă de forță de muncă și țara Y o abundență relativă de capital, țara X ar trebui să exporte produse/servicii care utilizează intens forța de muncă, iar țara Y ar trebui să exporte produse/servicii care utilizează intens capitalul.

aceasta este o explicație foarte simplistă, desigur. Există mult mai mulți factori de producție, de diferite calități și există multe influențe suplimentare asupra comerțului, cum ar fi reglementările guvernamentale. Cu toate acestea, este un punct de plecare pentru înțelegerea a ceea ce națiunile sunt susceptibile de a exporta sau importa. Conceptul de avantaj comparativ poate, de asemenea,

ajuta la explicarea fluxurilor de investiții. În general, capitalul este cel mai mobil dintre factorii de producție și se poate deplasa relativ ușor dintr-o țară în alta. Alți factori de producție, cum ar fi terenul și forța de muncă, fie nu se mișcă, fie sunt mai puțin mobili. Rezultatul este că, în cazul în care capitalul este disponibil într-o țară, acesta poate fi folosit pentru a investi în alte țări pentru a profita de terenurile lor abundente sau de forța de muncă. Firmele pot dezvolta expertiză și avantaje specifice firmelor bazate inițial pe resurse abundente la domiciliu, dar pe măsură ce nevoile de resurse se schimbă, stadiul ciclului de viață al produsului se maturizează, iar piețele interne devin saturate, aceste firme consideră că este avantajos să investească la nivel internațional.

mediul de afaceri internațional

afacerile internaționale sunt diferite de afacerile interne, deoarece mediul se schimbă atunci când o firmă trece granițele internaționale. De obicei, o firmă își înțelege destul de bine mediul intern, dar este mai puțin familiarizată cu mediul din alte țări și trebuie să investească mai mult timp și resurse în înțelegerea noului mediu. Următoarele iau în considerare unele dintre aspectele importante ale mediului care se schimbă la nivel internațional.

mediul economic poate fi foarte diferit de la o națiune la alta. Țările sunt adesea împărțite în trei categorii principale: țările dezvoltate, țările cel mai puțin dezvoltate și economiile în curs de dezvoltare sau emergente. În cadrul fiecărei categorii există variații majore, dar, în general, țările mai dezvoltate sunt țările bogate, cele mai puțin dezvoltate cele sărace și cele nou industrializate care trec de la mai sărace la mai bogate. Aceste distincții se fac de obicei pe baza produsului intern brut pe cap de locuitor (PIB/cap de locuitor). O educație mai bună, infrastructură, tehnologie, asistență medicală și așa mai departe sunt, de asemenea, adesea asociate cu niveluri mai ridicate de dezvoltare economică.

când se discută despre economiile emergente, națiunile „BRIC” dețin un loc proeminent. Țările BRIC se referă la economiile emergente din Brazilia, Rusia, India și China. Termenul a fost folosit pentru prima dată de Banca de investiții Goldman Sachs în 2003 într-o lucrare care susținea că aceste națiuni în curs de dezvoltare rapidă vor depăși cele mai bogate țări din lume până în 2050. Jim O ‘ Neill, șeful cercetării economice globale la Goldman Sachs, susține că țările BRIC se îndreaptă spre crearea unui bloc economic similar cu Uniunea Europeană. Summitul BRIC care a avut loc în 2008 indică faptul că aceste țări încep să-și oficializeze asocierea.

pe lângă nivelul de dezvoltare economică, țările pot fi clasificate drept piață liberă, planificate central sau mixte. Economiile de piață liberă sunt cele în care guvernul intervine minim în activitățile de afaceri, iar forțelor pieței de cerere și ofertă li se permite să determine producția și prețurile. Economiile planificate central sunt cele în care guvernul determină producția și prețurile pe baza previziunilor cererii și a nivelurilor dorite de ofertă. Economiile mixte sunt cele în care unele activități sunt lăsate forțelor pieței, iar unele, din motive de bunăstare națională și individuală, sunt controlate de guvern. La sfârșitul secolului al XX-lea și începutul secolului al XXI-lea a existat o mișcare substanțială către economiile de piață liberă, dar majoritatea țărilor mențin un anumit control guvernamental asupra activităților de afaceri. Republica Populară Chineză (RPC) a implementat reforme economice bazate pe piață de la moartea președintelui Mao în 1976, după care controlul Partidului Comunist asupra cetățenilor a fost diminuat. Acum, RPC are o economie mixtă care încorporează multe aspecte ale unui mediu de piață liberă, păstrând în același timp controlul guvernului asupra industriilor considerate a fi de o importanță strategică vitală pentru stat.

în mod clar nivelul activității economice combinat cu educația, infrastructura și așa mai departe, precum și gradul de control guvernamental al economiei, afectează practic toate fațetele de a face afaceri, iar o firmă trebuie să înțeleagă acest mediu dacă va funcționa cu succes la nivel internațional.

mediul politic se referă la tipul de guvernare, relația Guvernului cu mediul de afaceri și riscul politic dintr-o țară. A face afaceri la nivel internațional implică astfel tratarea diferitelor tipuri de guverne, relații și niveluri de risc.

există multe tipuri diferite de sisteme politice, de exemplu, democrații multipartite, state cu un singur partid, monarhii constituționale și dictaturi (militare și nemilitare). De asemenea, guvernele se schimbă în moduri diferite, de exemplu, prin alegeri regulate, alegeri ocazionale, moarte, lovituri de stat și război. Relațiile guvern-afaceri diferă, de asemenea, de la o țară la alta. Afacerile pot fi privite pozitiv ca motor al creșterii, pot fi privite negativ ca exploatator al lucrătorilor sau undeva între ele ca oferind atât beneficii, cât și dezavantaje. Relațiile specifice guvern-afaceri pot varia, de asemenea, de la pozitiv la negativ, în funcție de tipul de operațiuni de afaceri implicate și de relația dintre oamenii din țara gazdă și oamenii din țara de origine. Pentru a fi eficientă într-o locație străină, o firmă internațională se bazează pe bunăvoința guvernului străin și trebuie să aibă o bună înțelegere a tuturor acestor aspecte ale mediului politic.

o preocupare deosebită a firmelor internaționale este gradul de risc politic într-o locație străină. Riscul politic se referă la probabilitatea unei activități guvernamentale care are consecințe nedorite pentru firmă. Aceste consecințe pot fi dramatice ca în cazul dezinvestirii forțate, în care un guvern cere firmei să renunțe la activele sale, sau mai moderat, ca în reglementările nedorite sau interferența în operațiuni. În orice caz, riscul apare din cauza incertitudinii cu privire la probabilitatea apariției activității guvernamentale. În general, riscul este asociat cu instabilitatea și, prin urmare, o țară este văzută ca fiind mai riscantă dacă guvernul este probabil să se schimbe în mod neașteptat, dacă există tulburări sociale, dacă există revolte, revoluții, război, terorism și așa mai departe. Firmele preferă în mod natural țările care sunt stabile și care prezintă un risc politic redus, dar randamentele trebuie cântărite în raport cu riscurile, iar firmele fac adesea afaceri în țări în care riscul este relativ ridicat. În aceste situații, firmele încearcă să gestioneze riscul perceput prin asigurări, alegeri de proprietate și management, controlul ofertei și al pieței, aranjamente de finanțare și așa mai departe. În plus, gradul de risc politic nu este doar o funcție a țării, ci depinde și de companie și de activitățile sale—o țară riscantă pentru o companie poate fi relativ sigură pentru alta. În plus, țările despre care se poate spune că au un risc politic redus pot avea un mediu de reglementare strict. În Statele Unite, reglementările creează un mediu de afaceri stabil, dar sarcina de conformitate—în special de când codul Sarbanes-Oxley a fost introdus în 2002—poate fi atât de costisitoare încât să descurajeze companiile străine să facă afaceri în Statele Unite.

mediul cultural este una dintre componentele critice ale mediului de afaceri internațional și una dintre cele mai greu de înțeles. Acest lucru se datorează faptului că mediul cultural este în esență nevăzut; potrivit lui Kluckhohn și Strodtbeck, acesta poate fi descris ca un corp comun, deținut în mod obișnuit, de credințe și valori generale care determină ce este potrivit pentru un grup. Cultura națională este descrisă ca fiind corpul credințelor și valorilor generale care sunt împărtășite de o națiune. Credințele și valorile sunt în general văzute ca fiind formate din factori precum istoria, limba, religia, locația geografică, guvernul și educația; astfel, firmele încep o analiză culturală căutând să înțeleagă acești factori.

firmele doresc să înțeleagă ce credințe și valori pot găsi în țările în care fac afaceri, iar o serie de modele de valori culturale au fost propuse de cercetători. Cel mai cunoscut este cel dezvoltat de Hofstede în 1980. Acest model propune patru dimensiuni ale valorilor culturale, inclusiv individualismul, evitarea incertitudinii, distanța de putere și masculinitatea. Individualismul este gradul în care o națiune apreciază și încurajează acțiunea individuală și luarea deciziilor. Evitarea incertitudinii este gradul în care o națiune este dispusă să accepte și să facă față incertitudinii. Distanța de putere este gradul în care o națiune acceptă și sancționează diferențele de putere. Și masculinitatea este gradul în care o națiune acceptă valorile tradiționale masculine sau valorile tradiționale feminine. Acest model de valori culturale a fost utilizat pe scară largă, deoarece oferă date pentru o gamă largă de țări. Mulți academicieni și manageri au găsit acest model util în explorarea abordărilor de management care ar fi adecvate în diferite culturi. De exemplu, într-o națiune care are un nivel ridicat de individualism, se așteaptă ca obiectivele individuale, sarcinile individuale și sistemele individuale de recompensare să fie eficiente, în timp ce inversul ar fi cazul într-o națiune cu un nivel scăzut de individualism. În timp ce acest model este popular, au existat multe încercări de a dezvolta modele de cultură mai complexe și incluzive.

mediul concurențial se poate schimba și de la o țară la alta. Acest lucru se datorează parțial mediilor economice, politice și culturale; acești factori de mediu ajută la determinarea tipului și gradului de concurență care există într-o anumită țară. Concurența poate proveni dintr-o varietate de surse. Poate fi sectorul public sau privat, provine din organizații mari sau mici, poate fi intern sau global și provine din concurenți tradiționali sau noi. Pentru firma internă, cele mai probabile surse de concurență pot fi bine înțelese. Același lucru nu este cazul atunci când cineva se mută pentru a concura într-un mediu nou. De exemplu, în Statele Unite, majoritatea afacerilor sunt proprietate privată, iar concurența este între companiile din sectorul privat, în timp ce în Republica Populară Chineză unele afaceri rămân sub conducerea statului. Astfel, o companie americană din RPC s-ar putea găsi în competiție cu organizații deținute de entități de stat. Acest lucru ar putea schimba dramatic natura concurenței.

natura concurenței se poate schimba, de asemenea, de la un loc la altul, după cum ilustrează următoarele: concurența poate fi încurajată și acceptată sau descurajată în favoarea cooperării; relațiile dintre cumpărători și vânzători pot fi prietenoase sau ostile; barierele la intrare și ieșire pot fi scăzute sau ridicate; reglementările pot permite sau interzice anumite activități. Pentru a fi eficiente la nivel internațional, firmele trebuie să înțeleagă aceste probleme competitive și să evalueze impactul acestora. Pe lângă liberalizarea comerțului, a existat un efort de negociere a facilitării comerțului, care se concentrează pe costul procedurilor comerciale și vamale.un aspect important al mediului concurențial este nivelul și acceptarea inovației tehnologice în diferite țări. Ultimele decenii ale secolului al XX-lea au cunoscut progrese majore în tehnologie, iar acest lucru continuă în secolul al XXI-lea. Tehnologia este adesea văzută ca oferind firmelor un avantaj competitiv; prin urmare, firmele concurează pentru accesul la cele mai noi tehnologii, iar firmele internaționale transferă tehnologia pentru a fi competitive la nivel global. Este mai ușor ca niciodată chiar și pentru întreprinderile mici să aibă o prezență globală datorită Internetului, care le extinde foarte mult expunerea, piața și baza lor potențială de clienți. Din motive economice, politice și culturale, unele țări acceptă mai mult inovațiile tehnologice, altele mai puțin.

alegeri internaționale de intrare

firmele internaționale pot alege să facă afaceri într-o varietate de moduri. Unele dintre cele mai frecvente includ exporturile, licențele, contractele și operațiunile la cheie, francizele, asocierile în participație, filialele deținute integral și alianțele strategice.

exportul este adesea prima alegere internațională pentru firme și multe firme se bazează substanțial pe exporturi de-a lungul istoriei lor. Exporturile sunt văzute ca fiind relativ simple, deoarece firma se bazează pe producția internă, poate utiliza o varietate de intermediari pentru a ajuta în acest proces și se așteaptă ca clienții săi străini să se ocupe de problemele de marketing și vânzări. Multe firme încep prin exportul reactiv; apoi devin proactive atunci când își dau seama de beneficiile potențiale ale abordării unei piețe mult mai mari decât cea internă. Exportul eficient necesită atenție la detalii dacă procesul are succes; de exemplu, exportatorul trebuie să decidă dacă și când să utilizeze diferiți intermediari, să selecteze o metodă de transport adecvată, să pregătească documentația de export, să pregătească produsul, să aranjeze condiții de plată acceptabile și așa mai departe. Cel mai important, exportatorul lasă de obicei marketingul și vânzările către clienții străini, iar aceștia nu pot primi aceeași atenție ca și cum firma însăși ar întreprinde aceste activități. Exportatorii mai mari își întreprind adesea propriul marketing și înființează filiale de vânzări pe piețe externe importante.

licențele sunt acordate de la un licențiator unui licențiat pentru drepturile asupra unor proprietăți necorporale (de exemplu, brevete, procese, drepturi de autor, mărci comerciale) pentru compensații convenite (o plată a redevenței). Multe companii consideră că producția într-o țară străină este de dorit, dar nu doresc să întreprindă singuri această producție. În această situație, firma poate acorda o licență unei firme străine pentru a efectua producția. Acordul de licențiere oferă acces la piețele externe prin intermediul producției străine fără necesitatea de a investi în locația străină. Acest lucru este deosebit de atractiv pentru o companie care nu are capacitatea financiară sau managerială de a investi și de a întreprinde producție străină. Dezavantajul major al unui acord de licență este dependența de producătorul străin pentru calitatea, eficiența și promovarea produsului—dacă Licențiatul nu este eficient, acest lucru se reflectă asupra licențiatorului. În plus, licențiatorul riscă să piardă o parte din tehnologia sa și să creeze un potențial concurent. Aceasta înseamnă că licențiatorul ar trebui să aleagă cu atenție un licențiat pentru a se asigura că licențiatul va funcționa la un nivel acceptabil și este demn de încredere. Acordul este important pentru ambele părți și ar trebui să garanteze că ambele părți beneficiază în mod echitabil.

externalizarea este atunci când o afacere subcontractează un aspect al operațiunilor sale de afaceri, cum ar fi salarizarea sau publicitatea. Offshoring se referă la atunci când o companie externalizează un proces de afaceri către o companie dintr-o altă țară. Adesea, companiile externalizează pentru a profita de costurile forței de muncă mai mici. Alte motivații pentru externalizare includ transferul riscului către o terță parte.

contractele sunt utilizate frecvent de firmele care furnizează servicii specializate, cum ar fi managementul, cunoștințele tehnice, ingineria, tehnologia informației, educația și așa mai departe, într-o locație străină pentru o anumită perioadă de timp și taxă. Contractele sunt atractive pentru firmele care au talente care nu sunt utilizate pe deplin acasă și la cerere în locații străine. Acestea sunt relativ pe termen scurt, permițând flexibilitate, iar taxa este de obicei fixată astfel încât veniturile să fie cunoscute în avans. Dezavantajul major este natura lor pe termen scurt, ceea ce înseamnă că firma contractantă trebuie să dezvolte noi afaceri în mod constant și să negocieze noi contracte. Această negociere este consumatoare de timp, costisitoare și necesită abilități la negocierile Interculturale. Veniturile sunt susceptibile de a fi inegale, iar firma trebuie să poată face față perioadelor în care nu se materializează noi contracte.

contractele la cheie sunt un tip specific de contract în care o firmă construiește o instalație, începe operațiunile, antrenează personalul local, apoi transferă instalația (predă cheile) proprietarului străin. Aceste contracte sunt de obicei pentru proiecte de infrastructură foarte mari, cum ar fi baraje, căi ferate și aeroporturi, și implică finanțare substanțială; astfel, instituțiile financiare internaționale precum Banca Mondială le finanțează adesea. Companiile care se specializează în aceste proiecte pot fi foarte profitabile, dar necesită expertiză specializată. În plus, investiția în obținerea acestor proiecte este foarte mare, astfel încât doar un număr relativ mic de firme mari sunt implicate în aceste proiecte și adesea implică un sindicat sau o colaborare a firmelor.Similar acordurilor de licențiere, francizele implică vânzarea dreptului de a opera o operațiune comercială completă. Exemple cunoscute includ restaurante fast-food deținute independent, cum ar fi McDonald ‘ s și Pizza Hut. O franciză de succes necesită control asupra a ceva pentru care alții sunt dispuși să plătească, cum ar fi un nume, un set de produse sau un mod de a face lucrurile și disponibilitatea francizaților dispuși și capabili. Găsirea francizaților și menținerea controlului asupra activelor francizabile în țări străine poate fi dificilă; pentru a avea succes la franciza internațională, firmele trebuie să se asigure că pot realiza ambele.

asocierile în participație implică proprietatea comună într-o filială. Un joint venture permite unei firme să ia o poziție de investiții într-o locație străină fără a-și asuma responsabilitatea completă pentru investiția străină. Întreprinderile mixte pot lua multe forme. De exemplu, pot exista doi parteneri sau mai mulți, partenerii pot împărți în mod egal sau pot avea mize diferite, partenerii pot veni din sectorul privat sau public, partenerii pot fi tăcuți sau activi, partenerii pot fi locali sau internaționali. Deciziile cu privire la ce să împartă, cât de mult să împartă, cu cine să împartă, și cât timp pentru a partaja sunt toate importante pentru succesul unui joint-venture. Societățile mixte au fost asemănate cu căsătoriile, cu sugestia că alegerea partenerului este extrem de importantă. Multe asocieri în participațiune eșuează deoarece partenerii nu au convenit asupra obiectivelor lor și le este greu să rezolve conflictele. Asocierile în participațiune oferă o intrare internațională eficientă atunci când partenerii sunt complementari, dar firmele trebuie să fie minuțioase în pregătirea lor pentru o asociere în participațiune.

filialele deținute integral implică înființarea de întreprinderi în locații străine care sunt deținute în întregime de firma de investiții. Această alegere de intrare pune părintele investitor în controlul deplin al operațiunilor, dar necesită, de asemenea, capacitatea de a furniza capitalul și gestionarea necesare și de a-și asuma toate riscurile. În cazul în care controlul este important și firma este capabilă de investiții, este adesea alegerea preferată. Alte firme simt nevoia de contribuții locale din partea partenerilor locali sau de contribuții specializate din partea partenerilor internaționali și optează pentru asocieri în participațiune sau alianțe strategice, chiar și acolo unde sunt capabile din punct de vedere financiar să dețină 100%.

alianțele strategice sunt aranjamente între companii pentru a coopera în scopuri strategice. Licențele și asocierile în participație sunt forme de alianțe strategice, dar sunt adesea diferențiate de ele. Alianțele strategice nu pot implica o proprietate comună sau un acord de licență specific, ci mai degrabă două companii care lucrează împreună pentru a dezvolta o sinergie. Firmele formează alianțe strategice din mai multe motive. În mod ideal, fiecare partener poate aduce active complementare la masă, rezultând un avantaj competitiv pentru participanți în mod colectiv. Întreprinderile dintr-o alianță strategică pot beneficia de multe aspecte ale unei relații de cooperare: accesul la piețe necunoscute sau neexploatate, partajarea riscurilor, economii de scară, tehnologie comună și costuri reduse. Programele de publicitate comune sunt o formă de alianță strategică, la fel ca și programele comune de cercetare și dezvoltare. Alianțele strategice par să facă unele firme vulnerabile la pierderea avantajului competitiv, în special în cazul în care firmele mici se aliază cu firmele mai mari. În ciuda acestui fapt, multe firme mai mici constată că alianțele strategice le permit să intre pe arena internațională atunci când nu au putut face acest lucru singuri.

afacerile internaționale au crescut substanțial în a doua jumătate a secolului al XX-lea, iar această creștere este probabil să continue. Mediul internațional este complex și este foarte important ca firmele să înțeleagă acest mediu și să facă alegeri eficiente în acest mediu complex. Discuția anterioară a introdus conceptul de avantaj comparativ, a explorat unele dintre aspectele importante ale mediului de afaceri internațional și a subliniat opțiunile majore de intrare internațională disponibile firmelor. Tema afacerilor internaționale este ea însăși complexă, iar această scurtă discuție servește doar pentru a introduce câteva idei cu privire la problemele de afaceri internaționale.

bibliografie

Allen, D. și M. E. Raynor. „Pregătirea pentru un nou mediu de afaceri Global: divizat și dezordonat sau integrat și armonios?”Jurnalul Strategiei de afaceri 25, nr.5 (2004): 16-25.

Buckley, P. J., ed. Ce este afacerea internațională? Basingstoke, Hampshire; New York, NY: Palgrave Macmillan, 2005.

Campbell, R. Harvey. Enciclopedia dreptului american a lui West. Grupul Gale, 2008.Daniels, J. D. și L. H. Radebaugh. Afaceri internaționale: medii și operațiuni. Lectură, MA: Addison-Wesley, 1997.

– – -.”Exploatarea Oportunităților.”Business Mexico 15, nr. 2 (2005): 54-57.

Hofstede, G. consecințele Culturii: diferențe individuale în valorile legate de muncă. Beverly Hills, CA: Sage Publications, 1980.Kauser, S. și V. Shaw. „Influența caracteristicilor comportamentale și organizaționale asupra succesului alianțelor strategice internaționale.”International Marketing Review 21, nr. 1 (2004): 17-52.

Kluckhohn, F. și F. L. Strodtbeck. Variații în Valoareorientări. Evanston, IL: Row, Peterson, 1961.

Londra, T., și S. L. Hart. „Reinventarea strategiilor pentru piețele emergente: dincolo de modelul transnațional.”Jurnalul de Studii Internaționale de afaceri 35, nr.5 (2004): 350-370.O ‘ Neill, Jim. Visez cu BRICS. Goldman Sachs, 2003.Punnett, B. J. și D. Ricks. Afaceri Internaționale. Cambridge, MA: Blackwell Publishers, 1997.

Legea Sarbanes-Oxley din 2002. Disponibil de la: http://www.sarbanes-oxley.com/.

– – -.”Comerț: La Pumnale Trase.”Economist 351, nr. 8118 (1999): 17-20.Welch, C. și I. Wilkinson. „Integrarea politică a rețelelor internaționale de afaceri.”International Marketing Review 21, nr. 2 (2004): 216-231.

Organizația Mondială a Comerțului. „Statistici comerciale și de investiții”. Disponibil de la: http://www.wto.org/english/res_e/booksp_e/anrep_e/anre99_e.pdf.

Lasă un răspuns

Adresa ta de email nu va fi publicată.